高速交安三标施工组织及进度计划4p

介绍：　　　如我公司中标，将派出精干工程技术人员组成项目经理部。施工任务由公司直属施工队完成，其中90%以上的人员参加过全国多条高速公路的交通安全设施建设，具有丰富的施工经验。现场项目经理部根据项目内容及现场的实际情况实行岗位责任制，做到各司其职，严格照章办事，确保工程质量达到优良标准。　　　对施工现场做细致的考察，对各种施工干扰因素做充分的考虑，并制定详细的施工组织计划，设立专门人员负责协调其他施工单位的施工，几个工序间的衔接工作，所安排人员设备均比实际要求留有余地，完全能够保证本合同工程的按期完工。总部由总工程师负责工序管理工作，总工办负责组织实施，项目部和专业组，由项目部工程师领导与专业组长负责组织实施。 3、总部与现场管理部门之间的关系详述　　　总部负责合同的签订，合同实施中的检测、监督；为现场提供必要的保障。总部将成立试验站，委托检测中心进行原材及成品的质量检测，确保工程质量。　　现场项目经理负责工程项目的实施，向业主、项目总负责人负责，定期向总部汇报工程进展情况。　　4、指明委派给现场管理人员的权力和责任。　　　以项目经理伊武迎为组长，项目常务副经理卢颜杰为副组长，由项目技术负责人刘树明、质检负责人周继珍、试验负责人毛宏声等组成，成立质量管理领导小组，主要负责质量管理制度，保证措施的制订及监督实施考核、奖惩等工作。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。