介绍： 1.1工程概述 本项目引道路线全长208米，其中包括桥梁全长104.08米。 1.2 主要技术指标和工程建设规模 该工程桥梁全长104.08米，桥梁上部采用先张法混凝土空心板梁。下部构造：桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础；桥台采用桩基接盖梁形式。 1.3 主要工程内容 主要工程包括：路基、路面工程，桥梁工程。 1.4 施工条件 1.4.1 交通运输 本标段沿线公路交通较好，附近有竣工的道路通过，可满足大部分施工需求，另可通过整修或新建部分运输便道满足施工要求。 1.4.2 水、电供应 标段沿线的地下水源较丰富，采用打井或开挖集水坑的方式满足施工用水的需要，采用打井或接用地方民用水源满足项目部和施工队人员的用水需求。 沿线有地方电网，施工时可以就近连接。以电网供电为主，自发电为辅。 1.4.3 通讯条件 沿线有移动电话信号，直接用移动电话作为通讯工具。项目部安装程控电话，连接网络，方便文件传输和接收，通讯条件良好。 1.5 本标段重点控制工程 本标段的重点控制工程为桥梁工程。 1.6 编制说明 1.6.1 编制依据 （1）招标文件、招标补充文件。 （2）施工图纸及资料。 （3）国家和交通部现行的施工规范、规程和标准。 （4）我单位多年来公路、桥梁施工积累的丰富的施工经验。 （5）我单位现有的企业管理水平、劳动力情况、设备技术能力和资金能力。 （6）现场踏勘所得资料。 1.6.2 编制原则 （1）遵循本工程招标文件的原则，严格按招标文件明确的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制，使建设单位各项要求得到有效保证。 （2）服从生态、环保要求的原则。现场布置合理、节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，利用既有条件，合理安排临时施工设施，保持生态平衡，减少水土流失，减少固体废物产生，满足环保要求。 （3）遵循"安全第一，预防为主"的方针。贯彻落实国办"关于进一步加强安全生产工作的通知"精神，从管理制度、施工方案、资源配置等方面制定切实可行的防范措施，确保运营、施工安全。 （4）遵循贯彻机制的原则。使ISO9001质量保证体系、ISO14001环保体系和ISO18001职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。 （5）遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理的手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 2.总体施工组织布置及规划 2.1 施工准备 在接到中标通知书后，立即安排项目部和施工队的主要管理人员进场，开展施工准备工作，包括安排现场交接桩并进行全段贯通测量和控制测量、图纸审核、现场施工条件调查、编制实施性施工组织，准备技术交底资料、与地方政府协调征用临时用地，修建施工便道、临时房屋、组建中心试验室，架设临时电力线、安装供水管路，修建拌合站等工作，同时进行材料采购的市场调查、招标签订供货合同等，积极与当地政府有关部门联系，取得当地政府的支持，尽快具备开工条件。 2.1.1 人员准备 （1）做好施工动员 利用2天时间进行施工动员，提高全体参建员工对此工程的重要性的认识，向参建员工介绍工地现场施工条件，地理、气候环境，以及业主对施工质量、安全、工期、环保水保等各方面的要求。 （2）上场队伍的安排 上场队伍的人员分三批到位： 第一批：接到中标通知书5天内主要技术、管理、施工人员按时进场；确定项目部、施工队营地的详细布置，落实解决水、电供应问题，进行施工复测，图纸会审，编制实施性施工组织设计。 第二批：主要的施工人员一周内可进场，同时我公司还将根据工程量和工期的需要，迅速调配具有丰富施工经验的桥梁、路基、路面等方面的专业施工队伍进场；进行临时工程建设、施工材料准备及先期开工工程的机械设备进场,以及开工前的施工准备。 第三批：在各分项工程开工前15天内提前进场，做好各分项工程的开工准备，确保各分项工程能够按期开工。 （3）作好岗前培训 开工前，在做施工准备的同时，利用晚上时间，由项目部、各施工队的技术、管理负责人组织，对所有进场施工及管理人员进行为期7天的岗前培训，增强对该项目施工特别是路基、路面、桥梁施工工艺和方法，环境和生态保护、在严寒天气对工程的防护等进行有针对性的交底、学习，提高职工岗位技能水平，以满足本项目工程施工的需要。 2.1.2 施工环境调查 本标段线路穿越地形较复杂，在进行临时设施布置前，必须对沿线施工环境进行详细的调查，特别是当地既有的水、电、道路、沟渠等的分布情况。 2.1.3 机械设备及试验检测仪器准备 机械设备、测量和试验检测仪器在施工人员上场前，先进行检修、校验、检定，保证进场设备、仪器性能良好。 大型机械设备从我公司在机械库及已竣工的项目上通过公路运至工地，汽车等施工车辆载运部分材料和小型设备，从公路直接到工地。 2.1.4 物资准备 进场后，主要材料物资采购由项目部物资设备部负责，各施工队设材料员。物资的采购、供应实行分级管理，主要材料由项目经理部择优选择供货商。为确保工程质量，物资设备部将对本标段工程所需的全部材料实施统一管理，实行分级采购供应。碎石、片石、砂、石灰等地材供应，选择材质合格、单价合理、具有稳定供应能力的供应方。一旦拌合站场地建好，立即利用汽车运输储备砂石料。钢材、水泥等主材使用大型厂家的材料，发料由供货商安排汽车运至工地现场。 2.1.5 后勤准备 后勤物资保障对保证施工生产的顺利进行非常关键。各种生产、生活用品、食品蔬菜供应由项目部派专人负责联系、采购，统一供应我单位上场全部队伍的给养。
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