介绍： 1.2.1.2主要施工机械设备配置 主要施工机械设备由设备物资部门统一调配，以满足工程施工需要。主要施工机械见附表5拟投入本合同工程的施工设备状况表。 1.2.2主要材料试验、测量、质检仪器设备配备 材料检验、测量、质检仪器设备配备见附表3拟投入本合同工程的主要测量、测试设备表。主要材料试验、测量、质检仪器设备2006年8月25日前全部到达现场。 1.3主要材料采购计划 计划部门和工程技术部门根据施工进度安排计算出下个月所需各种材料的数量，提供给物资部门，物资部门按照提前半个月至一个月的时间组织进场，确保满足工程需要。 1.4设备、人员和材料运到现场的方法 1.4.1设备人员的运输方案 为本工程调配的设备、人员、材料通过铁路和公路运至工地。其中大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输，人员采用火车和大型客车运送。 1.4.2主要施工材料采购运输和运至施工现场的方法 主要材料检验合格报请监理工程师批准后自行采购、运输和保管。施工所用材料主要采用汽车运输，材料通过附近公路和为本工程修建的施工便道进入现场。 2、施工组织机构的主要职责范围 2.1施工组织管理机构及职责 2.1.1施工组织管理机构 本合同段工程按项目法组织施工，组建一个项目经理部，设项目经理一人，项目总工程师一人。机构设置有：工程技术部，计划经营部，安全监察部，质量检查部，环境保护部，计划经营部，财务部，设备物资部，工地试验室，综合办公室。组织机构见“附表1投入本合同段组织机构图”。 2.1.2管理职责 2.1.2.1项目经理 项目经理是我单位法人代表的被授权人，在本合同段工程实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务；负责工程组织指挥，传达业主、监理工程师的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、奖罚有批准权。 项目经理是工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。负责对工程项目进行人、财、物等资源的配置，保证质量体系在本合同段工程中的有效运行。 负责施工现场的文明施工管理和环境保护工作，组建施工现场的文明施工和环境保护领导小组。 负责按批准的施工进度计划组织施工，根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2.1.2.2项目总工程师 负责组织对本合同段工程施工方案、施工组织设计及质量计划的编制和经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及纠正、预防措施进行审核；解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。 对劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度下达劳动保护和安全生产技术方案。 2.1.2.3工程技术部 负责施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 2.1.2.4安全监察部 负责制定安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案；组织安全检查，对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。 2.1.2.5质量检查部 依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准，对工程质量进行检查；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 2.1.2.6环境保护部 依据业主的环境保护目标，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，把施工对周围环境的影响减小到最低限度。 2.1.2.7计划部 负责对工程项目承包合同的管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料，负责施工计划制定和实施管理。
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