介绍： 一、工程概况 1、工程名称：新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程 2、建设地点：郑州新密曲梁镇 3、建设单位：河南光大建筑安装有限公司 4、计划工期：70天 二、工程范围及施工组织总体设想： 新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程管线铺设、路灯安装及调试。 工程开工后，我公司积极响应甲方的施工要求，严格按照施工组织进行施工。 三、工程保修期： 自工程竣工验收合格之日起： 我公司履行合同要求，按建筑安装行业标准，有5%的质量保证金，在两年内对工程的质量负责。 四、工程项目特点及方案针对性： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 五、施工管理措施 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。 六、施工总体部署 我单位在签订合同后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。 （一）施工原则 分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 我方施工区域响应甲方的指定，要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。 为确保现场材料的安全性，甲方须提供仓库进行存放物品，我公司将安排人员进行24小时看守。
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