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公路改建工程施工组织设计54p

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  • 资料语言:简体中文
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  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-01-03 16:48
  • 发布作者:荟苛
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介绍:    二、组织准备工作    我方进场后,立即着手进行组织准备工作。    1、建立健全各级岗位责任制,分发职工手册和安全手册。    2、建立质量保证体系,安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。    3、项目经理部成立之后,立即展开其它各项准备工作。    三、现场准备    (一)测量控制网的建立    1、工作程序;现场测量控制点移交-填写移交记录-建立测量控制网-布设工程测量控制点-控制点的保护-测量控制网细化-放线-道路工程施工。     2、根据甲方移交的测量控制点,我们在工程施工前布设好测量控制网,将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩,并采取保护措施,以防破坏。    (二)临时设施准备    1、根据总平面图布置规划,在场地适当区域修建生产、生活等临时设施,以满足工程施工的需要。    2、工地围墙沿工程办公生活区设置、围墙上写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识,实行统一规范的对外宣传与管理。    四、内业、技术准备    (一)图纸会审准备    1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。    2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求及施工所应达到技术标准,明确工艺流程。    3、组织各种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行自审,掌握和了解图纸中的细节。    4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。    (二)编制施工组织设计与作业方案     项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求,由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。    (三)建立项目管理制度     由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定,制定一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。    (四)作好工作调查    1、气象资料的调查     掌握气象数据,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季施工措施。    2、各种物资资源和技术条件的调查    (1)首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。    (2)对水源、电源灯的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。    五、劳动力准备    (一)根据该过程的特点和施工进度计划要,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好特殊工种的筹备。    (二)对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想,遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方治安法规。    (三)生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。    六、机具、材料准备    (一) 施工机具准备     根据施工组织设计只能够确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备的进场。    (二)建筑材料准备    1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划、作好备料、供料工作。    2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。    3、构配件的加工订货准备     根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。    七、材料、机具供应保证的应急措施     首先项目经理对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划,做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周安排计划,对机具、材料的进场提出意外的应急计划,并提前制定应急措施。                  第四章 组织机构人员配置    第一节 管理目标    精心组织,精心施工,用户满意,营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足工期,工程质量达到合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。    根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。     一、工程质量目标     严格按照国家现行的《道路工程施工质量验收规范》组织施工,确保工程质量一次验收合格,技术质量保证数据完全齐备。    二、工期目标    该工程业主要求合同工期为150日历天,我单位拟定工程为113天。在施工过程中严格按比总工期进行极限控制,绝不延误工期。    三、安全生产目标    在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。创建“市安全文明标准化施工工地”。     四、文明施工目标     成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”,领导施工现场的文明施工管理工作,严格遵守国家颁布的法律法规,本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明工地要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际,指定切实可行的办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工,利用有限的场地合理布置绿化地段,使之达到施工    现场园林化、景观化、营造良好的施工环境,让业主满意。    五、创建绿化环保工地目标    在本工程施工过程中贯彻泸州市有关规定,认真深入地作好工地施工扬尘治理,创建绿色环保工地。    六、治安消防目标:    达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。    七、科技进步目标     充分发挥“科学是第一生产力”的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。    八、投资控制目标     积极协助业主,施工提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资;及时向业主呈报资金计划,使业主能准确了解在施工过程中的资金状况,以保证工程顺利进行。
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