介绍： 1.质量检验及资料档案处 ⑴设处长1名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。 ⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。 ⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。 ⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。 ⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。 ⑹直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。 ⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。 ⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。 2.工程技术处 ⑴设处长１名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作． ⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。 ⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。 ⑷配合质量检验处做好质量管理工作。 ⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。 ⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 ⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 ⑻负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。 3.设备材料处 ⑴设处长１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。 ⑵编制设备管理和材料管理文件。 ⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。 ⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 ⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。 ⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。 4.财务处 ⑴设处长１名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。 ⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。 ⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。 ⑷负责整个项目部的财务收支情况。 ⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。 5.安全处 ⑴设处长１名，向项目经理报告安全生产情况。 ⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。 ⑶及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。 ⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。 6.合同计量处 ⑴设处长１名，向项目经理汇报情况。 ⑵负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。 ⑶及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。 7.综合办公室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 ⑶负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。⑷做好施工宣传工作，办好每半月一期的《施工简报》。 8.中心试验室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。 ⑶配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。 ⑷认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。 ㈡、施工队伍及劳动力配备 本标段全长30km，我公司拟组建天陇公路改建工程TL2合同段项目经理部，项目经理部根据工程特点，组建由项目经理部直接领导的路基土石方施工队、小桥涵施工队、防护工程施工队、路面面层施工队、路面基层施工队、附属工程施工队、工地中心试验室、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、砂石料采运队。施工高峰期劳动力达850人左右，以上人员根据施工进度安排相继进场。
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