介绍： 1、施工总工期安排 根据比选文件要求工期为3个日历天，计划2011年5月开工。 本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 2、施工总进度计划安排说明 为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工。 具体安排详见进度总计划 3、确保工期管理体系和保证措施 本工程工期紧张,为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 4、组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 4.1、进度实施和保证机构设置 ⑴ 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ⑵ 在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 4.2、主要岗位和部门的工期保证职责 ⑴ 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ⑵项目副经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。
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