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道路工程施工组织设计278p

  • 资料大小:265 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-01-07 22:32
  • 发布作者:山山种
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  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 快速路四纵线(金山大道悦来段)道路工程第一标段(K8+360-K9+550)施工(B标段),建设地点在重庆市渝北区悦来片区,约9800万元。工程工期要求为300日历天。质量要求为需达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。建设单位为重庆悦来投资发展有限公司。 第二节 工程重、难点分析及对策 一、本工程质量要求较高,如何确保工程质量一次性达到合格标准,是本工程施工重点 本工程业主要求工程质量为合格工程,并一次性验收合格。我公司如若中标,将严格按照市政排水管渠工程质量检验及评定标准、市政排水管渠工程质量检验评定标准、市政工程质量检验评定标准,招标文件规定以及国家规范、行业标准的相关规定,确保工程施工质量达到优良。 为确保质量目标的实现,首先,我司将制定切实可行的质量保证措施,确保分项工程优良率达到90%以上,分部工程优良率达到90%以上,单位工程优良率达到100%;其次,成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收;最后,实行奖罚制度。 二、本工程管道吊装安全是施工控制重点 在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。施工过程中,我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求。 三、管件的运输、装卸、存放、安装施工质量是施工重点之一 为防止管材及管件损坏,在运输、装卸、堆放过程中,严禁抛扔或激烈碰撞,同时为防止损坏,管道(管件)安装时,应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件,管道安装时应避免碰撞管壁。 四、人行天桥质量是控制重点 桥墩钢柱及主梁、梯道钢结构均在加工厂制造、组装,钢结构制造将严格按钢结构焊接工艺,组装工艺进行,并将对焊缝及原材料进行严格的探伤、拍片检查。组装完后,将按设计要求进行喷漆防锈。为了保证实际运梁的安全,钢箱梁的运送和起吊方案将报甲方或交通管理部门审批,运送时间选择在晚上进行,由专业运输队伍进行运送,并派遣导车开道,维持交通,确保运梁万无一失。 五、本工程挡墙、边沟、管网都为开挖施工,土方开挖时采取的支护措施非常重要。 工程具体施工时,为防止土方塌方,必须采取切实可行的基坑支护方案。为防止因土方坍塌而影响工程进度,本工程土质较差地段采取钢板桩支护。 六、质量要求高,文明施工同样很重要 本工程业主要求质量达到优良标准,中标后,我司将制定质量保证措施,严格按照现行验收规范进行施工和验收。 对于安全文明,我司也将严格执行重庆市建设委员会制定的《重庆市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定,争创市级文明样板施工工地。 七、工期短、时间紧、任务重 本工程施工项目多,施工工作量大,合同工期300日历天,工程实际安装工期更短,为此,必须采取在施工准备阶段编好总施工进度计划图以及技术措施;在施工实施阶段增大劳动力和技术装备的投入,合理组织各管线流水交叉作业,严格控制关键工序等措施,以保证在规定的合同工期内完成工程全部安装任务。 第三章 施工准备计划及交通疏导方案 第一节 施工准备计划 为了确保本工程项目按时保质完成,立即组织人员开展施工前期的各项工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员 将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员;再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容: 1、介绍本工程基本情况和建设意义; 2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项; 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识; 4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作,做到: (1)施工动员普及率达97%以上; (2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做到心中有数; (3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。 二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。 (一)熟悉、审查施工图纸及有关设计文件 1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达到的技术标准, 2、明确工艺流程,做好设计交底。审查设计图纸及有关说明,检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。 3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。 4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。 5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况,落实供应单位。 (二)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料 1、收集气象资料,掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限,制定雨季施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。 2、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。 3、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。 4、调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量,确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。 (三)编制施工图预算和施工预算 1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准,编制施工图预算,确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。 2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件,编制施工预算,以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 (四)编制实施性施工组织设计 根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制指导工程全部施工活动的科学方案。 三、施工现场准备 (一)现有道路的保护 1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。 2、事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。 3、进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。 4、进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。 5、对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。 (二)场地控制网的测设 1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。 2、在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。 3、以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。 4、以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。 (三)现场障碍物的拆除及保护 对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管、原有路面等,及时与相关单位联系,并由有关单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案;对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。 (四)临时设施的准备 报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林[2001]1273号文有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。 (五)建立精干的施工队伍 根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。 (六)集结施工力量、组织劳动力进场 在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 (七)技术交底 由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。
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