介绍： 一、工程概况: 工程名称：丰台园二期中路绿化工程 工程地点：丰台园二期产业基地内 开工日期：2005年3月25日 竣工日期：2005年4月30日 工程内容：景观工程、绿化工程、给排水工程、室外电气等工程 二、工程特点 本工程设计新颖，小品及特点铺装较多，且工艺复杂，因此施工时必须要求精益求精，严格执行有关技术规范和要求，才能达到设计意图。 三、工程布署 我公司为此项目拟定了整套的施工详细计划，任用具有多年施工和管理经验的园林工程师作项目经理，并且根据工程特点、工期及质量要求，配备了满足本工程施工各项要求的技术人员、机械、设备、管理及其他资源。为保质保量按期完工提供了有力保障，具体安排布署如下： （一）工程质量 管理目标：优良工程 1、工程交验一次性合格率100%，优良率90%以上；苗木成活率95%，竣工验收后一年保质期内的成活率100%。 2、工程交工资料齐全。 实施方案： 1、公司后勤、行政管理配备专业人员，材料、设备由公司统一协调、组织，力求做到一次性到位，后备资源充足。 2、本项工程实行项目经理全责制，效率与工程质量挂钩，目标明确，责任到人。 3、项目部成立资料组，专人负责收集、整理工程洽商、验收等资料，归档存案备查。 4、公司长期设置养护队伍，定期对完工项目做检查、维修工作，流动作业，指派专项专人负责日常维护，并保证在保养期内为甲方培养出一批优秀的保养队伍，以便工程移交后继续负责保养工作。 （二）工程工期 管理目标： 1、开工日期2005年3月25日，竣工日期2005年4月30日。 2、交工之日，工完场清，施工人员全部离场。 实施方案： 1、劳动力、人员安排一次性到位。赶工期间交叉作业，项目经理与公司协调人配合调配人员、工程进度，公司设总协调人员与业主保持联系，随时解答工程中出现的漏洞和问题。 2、项目领导班子人员组织上力求作到专项专职，下设的各施工班组力求作到责任到组，任务到人。 （三）安全施工 管理目标： 1、无重大伤亡事故。 2、一般工伤事故发生率1‰以下。 3、发生重大工伤事故，按市安检站有关规定处罚。 实施方案： 1、成立专项安全质检组，专项组负责各项工作的安全检查，每日早晚各检查一次，做好登记、记录。 2、项目经理部做到统一装备、统一安排、统一管理。 （四）文明施工 管理目标： 1、施工场地工完场清。 2、材料堆放整齐划一。 3、场地标牌图识齐全。 4、施工人员服装统一，标识明显。明确有关管理制度。 5、真诚与兄弟单位合作，文明施工。 6、与业主方配合好，接受监理单位按监理程序监控。 7、创“安全文明达标工地”。 实施方案： 1、成立专项工作小组，安排专人进行材料管理，使用出入库登记单，做到材料质量优良、损耗合理、管理有序。 2、组织专项的后勤管理组，对于用水用电及其它材料设施进行调配管理。 3、公司内部评选文明安全施工项目经理部，奖励员工安全文明施工。 （五）服务承诺 管理目标： 1、在施工期内，随时接受业主、监理的检查与监督。 2、确保苗木成活率100%，工程竣工后1年内无偿更换。 3、在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到用户满意。 4、在合同保修期外，工程质量问题的保修，仅收取成本费。 管理方案： 1、对员工进行诚实、守信教育，信誉是企业生存的根本。实行项目经理全责制，项目部驻现场，项目经理现场办公，公司总工办流动检查作业，全面保证项目经理部的上岗考勤率达到100%。 2、公司设监检部门，并公开投诉电话。
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