介绍： 第1节一、工程基本概况 工程名称：xxxx 河北岸环境景观工程 建设地点：xx 县**新区 场地条件：位于**新区的西南部，交通条件便利，施工条件好 工程规模：环境景观工程总面积约5 公顷，其中水体（新开挖）约占0.74 公顷，是一个以植物造景为主，建筑小品为点缀、亮点的滨河环境景观工程要求质量标准：确保一次性验收合格要求工期：180 个日历天 第2节二、施工条件 施工现场的“三通一平”工作基本完成。 第3节三、工程内容 场区土石方、湖池、园林小品、苗木种植、绿化、古建筑、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程。 第三章施工部署 第1节一、施工准备 （一）现场交接准备 我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。 （二）技术准备 自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （三）机具准备 进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四）材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 （五）人员准备 在接到中标通知书3 天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 第2节二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （一）项目班子配备情况 本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
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