介绍： 第4节 施工准备 1.现场分析 1.1有利因素： A.水和电接入方便。 B.绿地集中，施工时便于材料集中供应。 1.2不利因素： A.地下管线、管网情况复杂。 B.地下室混凝土地面，绿化种植条件较差，土壤需深度改良。 C.小区四周交通繁忙，有交通限制，需要合理安排车辆的进、出场时间。 D.与建筑、装潢等施工单位有交叉施工现象。 2.绿化施工准备计划 2.1组织相应的人力、物力，作好苗木的选择工作。落实苗源，计划好挖掘、包装、运输的最佳方案。 A.所选苗木规格均应略大于设计规格，确保修剪后符合设计要求。 B.乔木、大灌木及部分耐荫小灌木选择已切过根的或移植苗。 C.落实苗木种植过程中所需的介质土、绑扎材料等的准备工作。 D.落实绿化土方土源及运输方案。 2.2. 落实好施工队伍，做好进场施工的动员和劳动力、设备的准备工作。 A.土方地形、绿化种植施工队伍计划安排。 B.绿化土方施工机械、大乔木起重机械计划。 2.3配合设计单位进行景观设计理念理解工作。 3.土建施工准备工作计划 3.1.施工队伍、劳动力准备：计划土建小品结构施工人员和铺装人员及水电安装人员配备。 挑选经验丰富，吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，参加本工种施工，对特殊及技术工种均持有上海市劳动局及建委同一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 3.2施工机械准备：反铲挖掘机及其它小型施工机械计划配置和保养。 3.3施工物资准备：本工程工期要求较高，施工物资需求量较大，因而物资准备工作要作得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。 (1)砂石料、水泥和钢材物资安排。 (2)联锁砌块、花岗石石板等面层材料的封样核定。 (3)电缆、灯具、水泵、PPR管、闸阀的材料准备。 (4)根据图纸和预算，统计好材料的用量。 (5)构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划和物资储备、申请、订货、采购加工计划。 4.施工技术、管理人员准备 组建精干、技术熟练和经验丰富的项目管理班子。项目经理具有同类型工程的施工项目管理经验。其它主要的项目管理人员如质量员、测量员、施工员具有丰富的现场施工管理经验，使施工管理人员的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。为保证本工程质量及施工工期的顺利实现，拟配备主要技术人员如下： 园林工程师：1名； 土建助理工程师：1名；工程技术员：2名。 5. 施工技术准备 5.1充分发挥我公司绿化施工技术的特长，本着技术先进的原则，在施工前就技术上做到充分的准备。 5.2 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程，特别是类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。 5.3 若本工程出现修改设计的实际情况，我公司将采取相应措施，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸。 6.配合业主方、设计单位做好景观的方案优化，并尽可能提供合理建议供业主参考。 7.熟悉施工场地，计划做好施工场地的施工范围、地形标高、状况的移交接工作。 8. 落实施工人员的办公、生活设施安排。 9.做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度。
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