道路亮化工程施工组织设计

介绍：该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 4）负责合同的实施和履约。 5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6）负责批准进出项目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。