A6标段代表班组长发言
一、指挥部制定针对质量、安全和进度管理制度：
1、 绥牡项目建设实行精细化管理，建立质量管理档案，实行全面质量管理，重点控制工序施工质量，对不良地基处理段加强施工期地基沉降控制，按要求进行设置沉降观测点，对其进行沉降观测。
2、指挥部高度重视安全宣传力度，落实安全责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”指导思想，为提高各级人员施工安全意识，每月对施工单位进行安全教育和全方位事故排查治理工作，对排查出的事故隐患进行彻底整改。
3、指挥部对施工组织设计各阶段进度目标进行风险分析，找出可能影响进度的各种因素，制订技术保证措施、资源配置保证措施、组织保证措施，实施进度目标的动态管理，当进度不能满足要求时，及时对各项安排进行调整和加强。
二、指挥部针对工艺、工序安排方面制定措施：
1、为加速高填方路基工期内沉降，有效保证路基稳定，对高填方段落进行强夯，对需要强夯段落设置专人旁站监理，业主代表亲自对强夯段落进行验收。
2、 指挥部为防止桥头两侧高填方路基沉降，造成桥头搭板下拖空，导致桥头跳车，指挥部决定在桥台路基填高大于5米的桥头搭板位置下方，底基层与路基结合部位埋设塑料注浆管，保证桥头路基施工质量。（注浆管采用壁厚不小于2mm，内径25 mm的塑料白龙管，在底基层施工前，将管口用塑料布进行包裹，并用80cm×80cm塑料布进行覆盖，防止管内进入杂物）
3、为防止基层摊铺摊铺机边缘混合料出现离析，在摊铺机边缘安装反向叶片，保证基层摊铺质量。
我们施工单位强化对工序质量控制，严把每道工序质量关，保证每道工序质量，全面掌握指挥部提出工艺、工序保证措施。
绥牡A6标段
二0一一年四月十八日