【摘要】道路桥梁工程是基础设施建设的重要组成部分，是实现区域经济发展和人员物资联通的重要支撑条件。新时期背景下，新型技术和管理体系变革使得项目建设协调管理工作内容更加复杂。论文在简要概述道路桥梁工程建设管理内容和特征基础上，分析协调管理工作开展面临的实际问题，并结合实际提出对应的工作要点，以此为相关管理工作开展提供参考。
【关键词】道路桥梁工作；项目建设；协调管理
1引言
在道路桥梁工程项目建设中，随着信息化技术、管理平台应用的不断完善，各项管理工作开展沟通协调水平也不断提升，有效促进了项目整体建设水平的提升。但是在实际推进过程中，还存在部分细节层面问题，给协调管理工作的开展带来较大的难度，如项目建设质量、进度和成本控制等方面要求与实际情况存在偏差。根据实际情况明确协调管理工作开展要点，提升协调管理工作效能，是当前项目建设中需要注意的重要内容。
2道路桥梁工程建设管理的内容与特征
2.1道路桥梁工程建设管理内容
从狭义范围而言，道路桥梁工程建设管理内容主要是指项目施工过程中的人员管理、材料和设备管理；施工技术管理；施工进度、质量、安全和成本管理；施工企业与业主方和监理方的对接管理等。通过这些管理要素的优化，够确保项目建设有序进行。而广义层面的管理内容还包括项目策划、设计及后续运维方面的沟通协调；周边社会生产生活协调；自然环境保护方面的协调等。只有真正确保各个方面的管理措施到位，协调处理水平全面提升，才能够有效地实现项目建设的经济效益和社会效益[1]。
2.2道路桥梁工程建设管理特征
在我国道路桥梁工程建设进入新型发展时期背景下，项目建设与管理工作开展出现多方面新型特征，这些特征主要呈现在如下层面：一是复杂性特征。道路桥梁工程项目建设中所使用的材料类型更加复杂、参与部门有所增加，影响因素也更加复杂，协调管理难度加大[2]。二是技术性特征。各种新型设计、施工技术应用更加广泛，技术应用要求也不断提升，技术应用流程中，需要施工人员根据实际情况做好调配和组织，将技术应用成效充分体现出来。三是数字化特征。项目建设过程中所采取的管理措施、技术成效评价等各个方面工作，都是以ProjectManagement工程项目管理235数据形式呈现，对内业资料管理工作的开展提出了更高的要求。
3道路桥梁工程项目建设协调管理面临的问题
3.1技术革新速度加快
在当前道路桥梁工程项目建设中，技术革新方面的主要体现就是BIM技术的应用。BIM技术改善了传统项目管理模式中各个部门之间协调不足、沟通不畅、施工数据出现不对应等方面的问题，依托统一的建筑模型，实现各个部门在技术应用和施工组织管理的动态对接。同时，BIM技术的应用，还使得传统施工技术发生不同程度变化，施工组织管理不断朝着系统化、精细化方向发展。技术革新速度加快，不仅有效提升了整体施工质量，促进了项目建设水平的提升，更要求项目管理人员能够从整体上加强协调管理，有效推动项目建设稳定运行。
3.2工程承包主体复杂
在当前道路桥梁工程项目建设法律法规不断完善，管理要求不断规范化时代背景下，多数施工主体和建设方都是采用多层分包形式进行施工组织管理。但是在实际运行管理中，不同分包方的工作内容和责任体系容易出现交叉。在协调管理过程中，容易出现推诿和扯皮现象，甚至出现矛盾积压等问题，给工程质量和进度控制带来负面影响。在具体工作中也容易出现管理漏洞，影响项目建设经济效益和社会效益的实现。
3.3数据依赖性全面提升
在新型技术发展和应用过程中，一方面需要利用数据模型对施工组织流程进行模拟，提升施工组织的有效性，另一方面则需要全面收集技术应用过程中产生的数据，强化施工效果评价。同时，在材料管理、人力资源管理等方面，也多是依托计算机软件平台进行管理，这些管理工作开展中，同样会产生大量数据。数据化管理模式的推行，使得项目管理工作不断朝着精细化方向发展，同时也对项目管理层提出了新的要求，要求项目建设各个参与主体更加强化对数据收集、整理、分析和应用的重视程度，构建完善的数据管理和应用体系。
3.4协调内容多样化
在道路桥梁工程项目建设中，多元化要素的结合应用，使得质量控制水平和施工进度管理不断朝着科学化方向发展，促进工程建设水平不断提升。但与此同时，使得项目建设协调内容朝着多样化方向发展。项目运行过程中，各个施工主体之间不仅需要双向对接协调，还需要在具体管理层面实现多主体共同协调，在实现多方参与情形下，才能够更好地提升协同运作效率，为工程建设发展提供全面支撑。
3.5协调管理难度加大
多样化管理元素的融入，对工程建设管理水平提升起到积极促进作用的同时，也从根本上改变了道路桥梁工程建设传统运行模式，管理层面从根本上实现管理理念革新，对管理措施进行优化，通过统一的管理平台传达管理信息，需要强化对管理措施落实程度的监管，以此才能够真正将管理工作开展成效体现出来。但是协调管理工作的最终落实，人是根本的影响因素这就需要管理层面能够在坚持人性化管理基础上，提升管理工作规范性，避免负面因素对管理工作造成影响，从而更好地提升管理工作的精度。
4道路桥梁工程项目建设协调管理工作要点
4.1构建完善的协调管理机制
针对当前道路桥梁工程建设管理工作出现的新型特征，要确保协调管理工作有序开展，必须要从管理机制的重构入手。机制建设的具体内容主要包括如下方面：一是基于BIM管理平台对现有施工管理平台和财务管理平台进行优化，实现各个施工主体和管理方面的对接，为协调管理工作的开展提供基础。二是构建以内业资料部门为核心的数据库管理体系，设定不同部门的使用权限，提升管理资料应用水平，各个部门在进行协同作业时，能够准确查找对应的资料，提升协调管理工作科学性。三是要构建完善的资料信息交互机制，确保各项建设数据能够实时采集并传输至数据库内容中，要能够确保施工组织与施工进度之间保持一致，确保施工管理工作的科学性。
4.2强化协调管理制度建设
在道路桥梁工程项目建设影响因素更加复杂，施工主体衔接要求不断提升的背景下，要确保管理措施制定的科学性，确保措施落实到位，必须要针对实际情况，对协调管理制度全面优化。制度建设应当与施工现场情况保持一致，要能够根据技术应用情况进行优化和改进，为施工组织提供更加可靠的依据[3]。一方面来说，要根据分包合同和建设任务要求，科学划分不同分包商、不同岗位工作人员的具体责任，明确责任范围和具体要求，为具体工作开展提供准确依据。另一方面，要制定完善的奖惩激励措施，构建完善的审查、监理工作制度，强化对具体施工流程的监督管理，在出现问题时，及时查找原因并给出对应的处理对策。对于管理措施到位，质量控制达到设计要求的施工班组，应当加强激励，有效提升管理人员和施工人员的责任意识。
4.3提升数据化建设水平
新时期背景下，数据化管理已经成为道路桥梁工程项目建设的基本支撑，更是优化管理体系的重要方式。因此，在实际工作开展中，应当以内业资料管理部门为基础，建立完善的数据库，并通过各个部门的协作与沟通，将各项施工技术数据和管理数据实时纳入数据库。以此在不断丰富数据内容的基础上，通过技术化处理，分析各个施工流程中出现的问题和偏差，将这些问题重新反馈至施工管理层面。通过数据库和管理信息网状交互体系的形成，能够改变传统项目建设管理体系中线性管理模式存在的不足，便于施工管理人员对各种要素进行查阅分析，能够推动管理措施朝着系统化方向发展，在不断提升管理效率基础上，确保工程项目施工质量、施工进度等都能够符合设计方案要求，确保项目建设稳步推进。
4.4提升管理人员综合素养
项目管理人员是工程建设协调管理工作具体执行主体，也是管理工作实施最为关键的因素。因此，在工程项目建设流程中，必须要通过对应措施改善，更好地提升管理人员的综合素养，全面提升协调管理工作水平。首先，对于管理层，应当加强对新型技术应用和协调管理工作重要性的培训，从思想层面转变传统建设理念，从实践层面提升新型管理平台应用能力，满足实际工作开展要求；其次，对于各个岗位工作人员，要明确协调管理工作开展要求，使其能够配合管理层面做好各项具体管理工作，提升协调管理工作的有效性；最后，要强化管理人员及各个部门的职业道德培养，坚持以职业道德要求为基本导向，促进协调管理水平不断提升。
4.5强化管理措施落实
在具体工作开展中，管理措施落实从如下方面着手：一是构建完善的责任管理制度，以责、权、利相统一原则，确保管理制度的可实施性，明确协调管理工作重点；二是要将具体责任落实到个人层面，依托信息技术和FRID技术，通过管理数据分析，及时追溯施工环节中出现的问题，全面提升工程管理人员责任感[4]；三是要完善项目分部验收制度，在子项目施工流程结束后，要及时进行验收，并有针对性地改善，为后续施工流程实施奠定良好基础。在必要情形下，还应当建立隐蔽验收机制，以确保整体施工质量得以有效控制。
5结语
在当前道路工程项目施工中，协调管理工作已经成为影响施工效率和施工质量控制的重要因素。各个施工主体都应当强化对协调管理工作重要性的认识，从管理平台优化、技术应用、数据管理、制度建设、人才培养等各个层面入手，构建更加完善的协调管理体系，促进管理工作水平不断提升，为桥梁工程项目经济效益和社会效益的实现奠定坚实基础。
【参考文献】
[1]张林飞.市政道路桥梁工程建设的协调性管理[J].四川水泥,2021(3):224-225.
[2]林鸿斌.市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨[J].城市建筑,2020,17(36):171-173.
[3]周奇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制核心探究[J].智能城市,2019,5(14):123-124.
[4]王哲.市政道路桥梁工程施工协调性管理路径研究[J].居业,2017(12):161-162.