介绍： 根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。 3.1 施工准备 现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备： 3.1.1前期准备工作 （1）临时水、电源接入在开工前完成。 （2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成； （3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为结构施工创造条件。 3.1.2 技术准备 （1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。 （2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。
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