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公路工程施工组织设计

  • 资料大小:2.8 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-06 17:45
  • 发布作者:LZY118
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 第一章 综合说明 一、编制依据 1、xx市xx公路工程招标文件。 2、国家交通部现行有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、我公司对现场调查、采集、咨询 取得的相关资料。 4、我公司多年来从事公路工程施工的经验及总结形成的科技成果、工法成条,以及我公司技术、设备状况和企业定额。 二、编制原则 1、严格执行国家、交通部和本省市关于公路基本建设的政策、法令、法规、公路工程施工技术规范、操作规程、质量评定标准等。 2、满足招标文件对施工组织设计的具体要求 (1)施工方案科学合理,施工方法切实可行,措施具体可靠,满足总工期和阶段工期的要求。 (2)施工机械配备齐全,搭配合理,并有富余,满足施工方案及工艺、工期的要求。 (3)组织机构设置合理,专业技术人员、管理人员满足需要。 (4)劳动力安排和材料供应计划满足施工要求。 (5)施工总平面布置做到统筹安排,合理布局,节约用地,减少干扰,满足环保和水土保持要求。 (6)保证安全、质量、进度、文明施工、环保等技术措施切实可行,具体可靠。 三、编制范围 编制范围为xx市顺牌路工程A标合同段即K7+000~K15+700。 第二章 工程概况 一、工程概述 路线起于xx镇xx公路,在xx下穿沿江高速公路,经xx镇至xx与省道103相接,路线全长32.86063公里。路线总体走向除局部改线外,基本上为新建。 二、技术标准 1、公路等级及地形类别:山岭重丘二级公路标准。 2、计算行车速度:60Km/h 3、桥梁涵洞:宽度与路基同宽;设计荷载:公路II级。 4、路基、路面:全线分三段:第一段为起点至朱村,路面9米、路基12米,长8.7公里,再沿朱村到董店,路面9米、路基12米,终点接上顺凤公路,长16.664公里。 本标段为K0+000至K9+360,总长9.36KM。有中桥一座、小桥两座,涵洞44座。 三、主要工程数量 路基挖土方:41000立方米 利用土填方:4555立方米 清淤泥:12100立方米 软基处理:4.3万立方米 石灰粉煤灰稳定土底基层:86291平方米 借土填方95600立方米 石灰改善土:36700立方米 涵洞:44座共计1516米 水泥稳定碎石基层:80888平方米 桥梁钢筋106000千克 细粒式沥青碎石:74593平方米 桥梁混凝土1300立方米 中粒式沥青碎石:74593平方米 后张法预应力钢绞线13230千克 培土路肩:17909平方米 第三章 施工管理目标 一、质量目标 1、全面贯彻ISO9001:2000质量标准,确保全部工程达到部颁工程质量检验评定标准,单位工程质量一次验收合格率达到100%,优良率95%以上,以分项、分部工程创优保单位工程创优。 2、杜绝质量事故,消除质量通病,确保工程一次成优。 二、安全目标 我单位承诺的安全目标为:在本合同段施工期间,杜绝职工因工重大责任伤亡事故;杜绝因管理不善而造成的机械设备、火灾、中毒等恶性事故;杜绝一切重伤事故;全年轻伤事故率控制在2.5‰以下,努力减少一般事故,安全管理各项指标达到国家安全管理优秀单位标准,争创安全示范标准工地。 三、工期目标 根据招标文件要求及我单位的施工实力和技术水平,我们拟定用近23个月完成本合同段内全部工程,比招标文件要求(24个月)提前一个月完工。 1、开工时间:2005年11月20日(具体开工时间以开工令下达时间为准) 2、竣工时间:2007年10月30日 四、文明施工、环境保护目标 贯彻执行国家、交通部和当地政府关于环境保护和水土保持等方面的各项法律、法规及制度,严格控制施工污染,减少噪音污染及对水、空气的污染,严格控制水土流失,保护生态环境,做到场地整洁、作业规范、环保达标、工地现场达到省市级文明工地标准。 第四章 施工组织机构 一、项目部管理机构 为保证“优质、安全、高效、按期”完成本合同段工程,我公司在工地现场设“铜棱市九榔至凤矿公路改建工程项目经理部”,下设各专业职能部门及专业施工队。 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务,全面负责组织、指挥本合同工程施工和对外联系及协调工作,按期优质完成本合同段工程任务,对业主负责,对公司负责。在合同执行期间,公司将在人、财、物上大力支持,并监督检查项目经理部全面执行合同情况,及时解决施工中出现的重大问题。 根据本标段的工程特点,结合我公司的实际情况,组织相应的机械设备、施工人员进场施工。集中精干的管理、技术力量组建项目经理部,我公司对该工程实行“项目管理法”管理,项目经理部对施工人员、机械设备、材料等统一管理、统一指挥、统一调度。项目经理部设经理、项目副经理、总工各1人,设有“四部一室”,即:工程部、财务部、安质部、综合部和工地试验室。 工程部主要负责施工技术保证、工程调度、施工进度安排等工作。 财务部主要负责定额成本、财务统计、计量支付、资金筹措使用及成本核算控制等工作。 安质部主要负责工程质量控制、安全生产和贯标相关工作。 工地试验室主要负责本合同段的标准试验和试验检测工作。 综合部主要负责处理日常行政事务、地方协调、职工生活、后勤服务及治安、环保等问题。 项目经理部下设10个专业施工队,即:3个土方施工队﹑2个桥梁施工队、3个小型结构物及防护施工队、2个路面施工队。 二、安全质量专职管理机构 我公司机务安全部、质检部为公司安质工作的职能部门,
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