介绍： 2.3施工管理体系 项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各分部工程量合同工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、物计划，及时组织好人、财、物进场，以便进行指导、监督、管理和控制。 2.3.2项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室，配备相关人员以保证业务及时联系。 2.4健全管理措施 2.4.1建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。 2.4.2设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本实行目标管理。 2.4.3将本项目创优良列入公司2006年质量管理目标。 2.4.4积极开发，引进新技术，实行规范化管理；项目部运用计算机进行项目施工管理，优化施工组织设计、编制施工预决算、控制生产经营成本，同时进行项目部办公行政管理。
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