介绍： 分工序分包管理模式的特点：一是由项目经理部对各工序班组直接管理，统一调度，减少以往分包中的中间环节，使执行力度和效率更高；二是在质量安全上，施工管理人员和技术人员直接介入指导、协调各工序班组，进行现场技术交底，在测量放线定位等关键工序上由施工管理人员和技术人员亲自把关，避免了大包模式中以包代管的现象，将责任落实到班组及个人，使工程质量、安全有了保障；三是在施工进度上，以工序周期为考核对象，由施工管理人员直接督促各班组进度进展情况和任务安排，积极调动班组的积极性，材料部门保证材料的及时供应，从而进度上比大包更有优势；四是在成本控制上，以施工项目主承包合同为依据，建立符合各工序生产特点的经营机制，以降低成本，增加效益为核心。通过管理模式向节约型经营转变，减少中间管理机构和人员，从而减少不必要的管理成本。同时在材料上进行统一管理和调配，减少资源浪费，最大程度地提高了经济效益；五是机械设备投入较大，所有大型设备由公司和项目统一购置或租赁。
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