介绍： 各职能部门主要职责 项目部经理岗位职责 全面负责项目部各项工作。优质、高效、安全地完成常州亚能热电有限公司 ＃1机组大修工程施工任务。 认真履行工程承包合同，加强与业主的协调与合作，组织制定项目部维修施工生产经营目标并确保完成。 建立健全项目部生产指挥、经营管理和后勤管理系统，平衡和决定项目部人力、财力、物力的配置。 建立健全项目部各级经济责任制，采取有效措施降低工程成本，减少消耗，提高经济效益。 认真履行第一安全员、第一质量员的职责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康。 对项目部行政管理机构的设置作出决策，审定各部门职责及定员定岗方案。 定期向公司经理汇报工作，项目部的重大决策必须征求公司的意见。 加强精神文明建设，关心支持政工部门的工作，重视后勤建设及职工医疗卫生工作，丰富职工的文化生活。 完成上级领导委办的其它工作。 项目部副经理岗位职责 全面负责项目部生产方面的工作。确保对常州亚能热电有限公司 ＃1机组大修工程进行优质、安全地维修。 组织制定并落实生产管理方面的各项制度，推进管理标准化。负责生产目标的落实。 参与本项目的组织设计工作，掌握了解本项目的主要维修施工作业指导书，组织有关部门贯彻实施。 指挥项目部的维修施工生产，保证维修施工的正常进行。 主管项目部的安全管理工作。负责组织有关部门严格贯彻安全生产的法令、法规和措施，坚持安全第一、文明施工。 完成上级领导委办的其它工作。 项目部总工程师岗位职责 在项目部经理的领导下，全面负责项目部的技术管理与科技进步方面的工作。 贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规范及各项技术管理制度。 主持常州亚能热电有限公司 ＃1机组大修工程施工组织设计工作；组织维修施工图纸的会审、协调各个专业之间的主要相互关系。 审批项目部技术组按规定上报的维修施工技术措施。 督促做好技术措施的交底工作。 主持质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进意见。 负责安全技术工作，督促项目部各部门进行安全检查。审批重大的安全技术措施和维修施工安全作业票。 完成上级领导委办的其它工作。 项目部班组技术员岗位职责 全面负责班组的维修施工技术工作。对维修施工质量和安全维修施工负技术责任。 参与编制维修施工作业计划；负责编写作业指导书和技术措施。推广先进经验，推动技术革新。 组织维修施工图纸及技术资料的学习；参加维修施工图纸会审；主持技术交底。 深入现场指导维修施工，及时发现和解决施工中的技术问题；纠正和制止违规施工现象。 及时督促、指导、帮助班组填写维修施工记录；收集整理维修施工技术资料。 参加安全事故分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。 协助班组长做好安全文明施工检查和其它工作。 项目部班组长岗位职责 对本班组人员在维修施工过程中的安全负直接的管理责任。 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全的规程、规定、制度及措施。 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字，未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 负责本班组维修施工项目的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 督促本班组人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。 施工管理人员配备 现场人员综述 现场配备项目经理1名，项目经理具有一级建造师资格，同类工程及电力系统13.5万机组工程的管理经历，具有工程师职称。见表1：项目经理简历表。 配备副经理1人，具有工程师职称，具有同类型机组的施工经历。 配备项目总工程师１人，具有工程师以上的职称，具有 5万及以上机组的工作经历。 项目部下设工程技术管理组、材料物资供应组、安全质量管理组、综合事务管理组和各专业班组
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