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暖通安装工程施工组织设计

  • 资料大小:359 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-11-30 16:05
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 第三章、施工进度计划及工程保证措施 本工程按甲方要求工期,项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程如期完工。 一、赶工措施 (一)保证工期措施 本工程合同工期较紧,为确保能按照合同工期完成施工,我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施,同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。 (二)材料保证供应措施 开工前确定材料供应商,通过调查,确认材料商的供应能力,并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料,并配合现场实验员对进场材料的抽检,保证不合格品不进入施工现场。 (三)资金保证措施 本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则:首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
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