介绍： 施工危险原因分析 燃气工程建设的质量控制，属于过程控制，如何保证承建商提交合格的工程产品方面在很大程度上仍然依赖于工程监管的力度。 由于受到承建商施工人员的施工素质差别，建设单位与承建商之间在根本性经营目标上的差异，因此在施工中因质量问题而引起的燃气泄漏事故主要有以下几种： 1、阀门安装，阀门底部基础不够稳固，加上回填土下沉，导致管线变形，引起管道断裂漏气； 2、管道垫片质量不过关，时间长后密封不严而发生漏气事件； 3、管道质量不合格，在加上防腐不彻底，管道形成腐蚀穿孔，导致燃气泄漏； 4、焊接工艺与焊接环境不当，致使焊口出现虚焊、假焊现象，因时间的变化、环境的变化、管道受不同应力的影响而出现的断裂，发生的燃气泄漏； 5、原有管材存在质量问题，如焊疤、重皮、裂纹等，长期运行之后缺陷暴露导致漏气。 指挥机构及组成部门职责 1、现场总指挥：全面负责组织、指挥和协调事故现场的抢险抢修工作，直接领导信息发布中心工作，统一对外发布信息；负责抢修抢险预案的审批；负责组织抢修抢险预案的演练。 2、现场副总指挥：负责组织抢修抢险预案的编写、审核；协助总指挥组织、指挥和协调抢险抢修的具体指挥工作，负责事故处置时生产系统的调度工作，必要时代表公司对外发布有关信息。 3、各部门主要职责及任务： （1）工程技术部：根据抢修现场的需要，向抢险小组提供相应的图纸资料和技术指导。 （2）市场部和客服部：正常工作期间负责热线接听，并根据热线反映情况，合理调度有关部门出警。 （3）安全运营部：参与抢修方案的制定和实施；负责抢修工作组织、协调、指挥；负责和上级有关部门及相关兄弟单位联系；负责抢修现场警示架、警示带、警示灯、灭火器等各项安全警示设施的准备、携带、回收和保管；负责抢修现场路面开挖和回填的组织实施；负责抢修费用的核算。 （4）综合部、客服部、财务部：负责对抢修工作进行宣传报道，负责抢修现场的后勤保障。
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