介绍： 1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。 2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。 4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。 第一章 指导思想与实施目标、编制依据与编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工协调配合措施及承诺 第五章 施工准备 第六章 施工部署 第七章 主要工程施工方案与技术措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 质量管理体系与措施 第十章 成品保护措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 安全管理体系与措施 第十三章 环境保护和文明施工的管理体系与措施 第十四章 民工工资保证措施 第十五章 工程造价管理及成本控制措施 第十六章 资源配备计划 第十七章 工程技术档案资料管理 本施组为帷幕灌浆 帷幕灌浆覆盖层段采用孔口封闭循环钻灌法；基岩段采用孔口封闭孔内循环自上而下分段灌浆法，射浆管距离孔底不得大于50cm。同一排上相邻的两个次序孔之间，在岩层中钻孔灌浆的间隔高差不得小于15m。灌浆主要施工工艺流程见图1-4、图1-5；帷幕灌浆防渗施工方法见图1-6；孔口封闭灌浆法工艺流程图见图1-7。 灌浆全过程中，发现冒浆、漏浆，应根椐具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。 帷幕灌浆过程中发生串浆时，如串浆孔具备灌浆条件，可以同时进行灌浆，应一泵灌一孔。否则应将串浆孔用栓塞塞住，待灌浆孔灌浆结束后，再行扫开串浆孔，而后继续钻孔和灌浆。 灌浆工作必须连续进行，若因故中断，可按照下述原则进行处理： 应及早恢复灌浆，否则应立即进行冲洗钻孔，然后恢复灌浆，若无法冲洗或冲洗无效，则应进行扫孔，而后恢复灌浆。 恢复灌浆时，应使用开灌比级的水泥浆进行灌注。如注入率与中断前相近，即可改用中断前的水灰比继续灌注；如注入率与中断前相比减少较多，则浆液应逐级加浓继续灌注。 恢复灌浆后，如注入率与中断前相比减少很多时，且在短时间内停止吸浆，应采取补救措施。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星