介绍： 根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下： 1.5.1、施工工期目标 抓住施工的重点难点，加强与其它标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成配套的机械化施工，提高功效，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。 1.5.2、工程质量目标 1.5.2.1、质量目标： 本工程全部施工施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准。 1.5.2.2、质量控制要求 （1）本公司收到中标通知书后两星期内，指派具有合法测量资质的独立实验室，进行土木工程审核方面的各种实验。 （2）所有记录工地和实验室工艺的标记以及实验数据必须以符合规范的格式来进行，并须得到监理工程师的批准。 （3）协助业主委任的代理机构根据国家规定执行独立质量评估。 1.5.3、施工安全目标 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标-“四无-杜绝-创建”，即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程。 1.5.4、环境及文明施工目标 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同需要。严格按国家和环保部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少空气与噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。 1.6、现场组织机构 1.6.1、现场组织机构说明 1.6.1.1、现场组织机构的组建 针对本合同规模大、施工强度高的特点，为按期、顺利、优质、高效地完成本工程全部项目施工，我公司将在系统内选派精干的人员组建机构健全灵活、管理高效的工程项目部，负责组织本合同工程的全面施工建设。现场的施工组织机构设详见附图。 1.7、机构各部门的职责 1.7.1项目部主要成员 （1）项目经理： 由法定代表人任命，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系的协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部个职能部门的关系，项目部经理为本合同工程施工组织管理的第一责任者，对工程进度、质量、安全等承担第一责任。 （2）项目副经理： 协助项目副经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。 （3）技术负责人（施工总工程师）： 全面负责工程施工期间各种重大决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。 （4）质检总工程师：为加强对本施工质量控制，特设立质检总工程师，全面负责承担施工期间质检检查，质量控制等工作，参与施工技术方案制定，制定质量检验、管理措施等。 （5）总经济师：在项目经理领导下，承担经营管理、合同管理等工作。 （6）总会计师：在项目经理的指导下，承担资金筹措、财务管理、成本核算等工作。 （7）项目部将根据本工程施工进展情况，设立专家咨询顾问小组，聘请国内知名的基础处理专家、水土保持专家、温控专家、结构专家、管理专家进行咨询，帮助解决施工过程中可能出现的技术难题，保证工程施工顺利进行。 1.7.2管理职能部门职责 （1）工程技术部： 全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实验。协助项目总工程师负责工程施工期间的各种重大技术决策。负责工程施工期间所有技术方案实施，并进行监督和贯彻。 （2）计划合同部： 负责工程的计划、统计、工程预、决算及施工期间工程承包合同，对工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理进行决策。 （3）财务部： 负责工程日常财务事务的处理，负责资金筹措、财务管理、工程结算内部财务管理及成本的控制等工作，协助项目经理进行财务决算。 （4）质量安全部：负责工程质量的检查、控制及验收；负责工程安全的检查、控制。 （5）物资供应部：负责工程的各种建筑材料的采购、运输、保管、供应等各种工作。 （6）机电设备部：负责施工设备管理、配件供应、设备修理等工作。 （7）施工管理部：负责工程计划安排、现场施工调度、指挥、协调等工作，及时解决施工干扰、保证施工顺利进行。 （8）管理教育部：负责项目部机关日常行政管理、劳务管理、党团工会、保卫、警卫等工作。协助项目经理具体管理施工营地。 （9）中心实验室：承担原材料试验、检验、砼配合比设计和试验、砼成品质量检验等工作。 1.7.3、施工作业队职责 针对不同的施工项目设置专业作业队，进行专业作业施工。专业作业队可根据工程项目进展情况，实行灵活设置。主要的作业队有： （1）土、石方工程作业队： 全面负责各种土石方和砂砾石开挖、砂砾石和腐殖土回填、河道 疏浚、砌石工程；协助工程技术部处理各种分项工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制定；协助质量安全部做好各项施工过程中的质量控制和安全作业。 （2）砼作业队： 全面负责各种混凝土工程的施工；协助工程技术部处理各砼工程施工期间施工组织设计和重大方案的制定；协助质量安全部负责各种砼工程施工过程中的质量控制和安全工作。 （3）植草绿化护坡作业队： 前面负责各种植草绿化护坡工程的施工；协助技术部处理各种植草绿化护坡工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制定；协助质安部负责各种植草绿化护坡工程施工过程中的质量和安全。 （4）金结制安作业队： 全面负责各种金结制安工程的施工；协助技术部处理各种金结制安工程施工期间的组织设计和重大方案的制定；协助质安部负责各种金结制安工程施工过程的质量安全。 （5）综合加工厂： 全面负责工程施工中所需的各种模板、钢筋等制作加工；协助技术部处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质安部负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和安全。 （6）测量队： 全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。 （7）机修修配厂： 负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。 （8）汽车队： 负责施工期间土石方运输及各种材料的运输。 （9）安全保卫队： 负责施工区内的警卫、巡逻、消防、重点部位警卫及处置突发事件。
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