介绍： 1 进场计划 我局接到中标通知书后，按投标书中涉及的人员及设备立即组织进场，进场计划如下： 接到中标通知书后3天内，项目部全体人员和部分施工人员进驻工地，开始进行临时房屋和施工便道的修建及对全线进行复测，7天内完成上述全部工作。 通知中标10天内，全部施工人员、施工机械设备到场，并做好开工前的准备工作，接到开工令，立即开工。 施工人员、施工机械全部采用载重汽车运输方式到达工地。 材料进场方案：本标段所用砂、碎石、石料等主要地方材料，充分利用当地车辆组织运输，同时自备部分车辆。水泥由生产厂家供应到施工现场，柴油等其他材料物资由附近专业市场采购，采用汽车运输，确保工程需要。 1.1 施工组织机构 为保证中标后工程顺利实施，我单位将成立该标段项目经理部，委派和组织有丰富施工经验的工程技术人员和先进的机械设备承担该工程项目的施工。设项目经理、项目副经理、总工各一人，下设施工技术科、财务物资科、质量检验科、综合办公室、环保安全科和混凝土截渗墙施工队、水泥土搅拌桩截渗墙施工队、土方施工队等三个专业化施工队。 各职能部门具体分工如下： 项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权处理从施工准备到竣工验收阶段本项目所发生的一切问题，负责贯彻执行局的质量方针，坚决按照ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关规定来组织施工，以确保质量目标的实现，做好施工组织设计与进度管理的审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作和项目成本的管理工作； 项目副经理协助项目经理做好以上工作，负责各职能部门的协调，负责整个工程项目的质量检验检测工作，项目经理不在时，代行项目经理职责； 总工负责全面技术工作，并对工程质量与安全管理定期或不定期进行抽查，同时搞好项目成本的核算与管理工作； 施工技术科负责测量放线，施工技术指导，控制点校测，制订施工方案，统计工程进度，整理施工及竣工资料； 财务物资科负责所需设备、材料、资金供要和机械设备的调度； 质量检验科负责工程质量的自检、抽检和终检， 工程材料、工程质量的检测试验； 综合办公室负责项目的日常事务，收发文件，上传下达，保障职工生活等工作； 环保安全科负责施工环境保护、工地机械、料物的安全保卫和安全生产事宜； 混凝土截渗墙施工队负责混凝土截渗墙的开槽及混凝土浇筑施工； 水泥土搅拌桩截渗墙施工队负责水泥土搅拌桩截渗墙的施工； 土方施工队负责截渗墙顶部开挖、回填及堤顶路面恢复工程的施工。 施工组织机构图见附件一。 2 主要工程项目的施工方案、施工工艺、施工方法、施工布置 本工程计划采用流水作业与平行作业相结合的施工方案，结合招标文件中的图纸及有关说明得知，该工程计划采用两种不同的施工方法对大堤截渗墙进行修筑，即为：水泥土搅拌桩截渗墙与混凝土截渗墙，并且这两种施工方法不呈现明显的分段线形分布，而是呈交替形状，结合现行施工规程与规范，并结合我单位的技术与设备实力计划将截渗墙上部开挖、混凝土截渗墙开槽、混凝土截渗墙浇筑、水泥土搅拌桩截渗墙、截渗墙上部回填、堤顶路面恢复分别划分为一个子项目综合考虑。
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