介绍： 除了建立完善的施工组织机构外，我公司还规定项目经理部建立和健全内部管理制度。明确规定项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人、施工员等管理人员和施工队的岗位职责。执行“四维工资制”，把质量、安全、进度同岗位责、权、利有机结合在一起，充分调动现场员工的生产积极性，确保质量、安全、进度等指标的顺利完成。 “质量第一，用户至上”是我公司生存发展的指导方针。本工程中，项目部成立了专门的质检部门负责全面系统地开展质量工作。现场质检人员一律要求持证上岗。施工过程中，牢固树立“质量是工程的生命”、“质量第一”的思想，除建立健全质量管理制度外，切实做到各工序前质量、技术交底，坚持“质量三检制”。每日作好质量小结，汇总现场质量情况；每周作一次质量大检查，发现隐患，及时组织整改。每月进行一次全面性的汇总检查，确保工程质量在控制中，工作中应做到“主次分明”，即把主要精力放在主体工程和重要部位，兼顾其它，争创市级优质工程。 进度管理工作要求必须细化，在既定的施工工期内，分阶段（或月）编制进度计划，每阶段（周）计划详细，周进度计划做到心中有数。施工中，当核对进度完成情况，原则上必须完成当日进度计划。进度计划每3天作一次检查，若有滞后，及时调整施工部署，赶上进度，确保按建设方规定的工程工期完成工程建设。 施工过程中，项目部将完善布置安全设施，做好安全教育，坚持悬挂安全标语，树立警示牌等，增强安全意识，确保不出现重大安全责任事故。施工现场做到井然有序、标志清晰、宣传到位、责任落实、设施齐全、以防为主、防查结合的原则；同时也必须搞好周边的环境保护及现场的清洁卫生工作，实施文明施工。 施工期间，公司工程管理部门将不定期对工程的质量、安全、进度等指标进行抽查，并且每月不低于两次，监督项目保质、保量，按计划完成工作，监督项目人员岗位责任的有效实施，实现“创优质工程”的目标。 第三章 施工平面布置与临时用地计划 一、布置原则 1、因地制宜、有利于生产生活、方便管理，经济合理。 2、根据本工程特点，按照集中堆放、方便管理的原则进行施工总布置。 3、尽量利用荒地，不占耕地或少占耕地，临时占用的耕地注意还耕。 4、本标工程拟在施工区搭设临时工棚一间方便现场办公及守场人员居住使用，其余施工人员尽量利用附近居民点租房居住，材料库房、水泥库房等按所需搭设。 5、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。 6、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。 7、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。 二、临时用地计划 本标段工程临时用地计划见《附表六：临时用地表》。 1、场外交通 场外交通利用已成公路运输材料和机械设备。 2、场内交通 场内交通尽量利用已成人行道路，加以平整，必要时根据工程需要在施工区内修建临时施工便道用于场内外原材料运输。 四、施工用电 根据本工程施工机械化程度高、战线长及较分散的特点，施工用电采用30kw柴油发电机组自发电。 五、施工生产、生活用水 生产用水就近在工地附近等水源用潜水泵抽水解决，生活用水与当地农民协商，抽井水解决。 六、施工排水 根据工程实际情况修建排水沟、集水坑等工程措施，采用自流排水或抽排。 七、施工通信 因本工程工期较短，不考虑安装程控电话，为便于随时联系工作，配备移动电话联系场内外工作；另配备八台对讲机用于现场联系。
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