介绍： （一）项目组织管理机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“长春市朝阳区农村土地整治示范项目（一标段）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 （二）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建本工程的项目部。 3、由我公司工程部经理担任本工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。专职质检、安全等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
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