介绍： 1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量检查员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等工作组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。按期优质完成本标段全部工程。我单位全面向建设单位负责，项目经理全面负责工地一切施工事宜，并向公司负责。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2、施工组织机构主要职责范围 建立健全施工管理制度 （1）.施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法； （2）.施工项目质量制度和控制办法； （3）.施工项目成本管理办法； （4）.施工作业安全技术交底管理规定； （5）.劳动工资管理办法； （6）.施工现场材料管理办法； （7）.施工项目机械设备管理办法； （8）.施工现场文明施工管理办法； （9）.项目经理部治安保卫管理办法； （二）、总平面施工布置图 （见附表） （三）、项目经理部的构成 项目经理部：项目经理。 工程组：负责工地的施工放线、劳力组织等。 质检组：负责检测施工质量，技术资料汇总整编。 综合组：负责工地生活、财务、供应等后勤工作。 以上三个组均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同工程。施工高峰期时，不足劳动力由当地进行补充。
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