介绍： 项目经理质量职责: （1）、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 （2）、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。 （3）、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施。 （4）、负责项目内施工作业人员的质量、安全和文明施工的贯彻实施。 （5）、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。 项目技术主管质量职责: （1）、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。 （2）、负责图纸会审和对重要分项工程和关键部位进行技术交底。负责组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。 （3）、负责审核竣工验收资料和竣工图。 （4）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施。 （5）、检查特殊工种的持证上岗工作。 项目施工员质量职责: （1）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，编制施工计划和劳动力、材料、机械设备计划。 （2）、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中检查督促。 （3）、负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自查。 （4）、认真做好施工记录，指导收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 （5）、负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。 项目材料员质量职责: （1）、根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。 （2）、项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收和材料标识工作。 （3）、做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。 （4）、严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。 项目质量员质量职责: （1）、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查和监督，协助技术负责人做好质量管理工作。 （2）、负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。 （3）、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。 （4）、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量分析，并提出意见和防范措施。 项目计量员、资料员质量职责: （1）、认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。 （2）、负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具量值准确可靠，满足施工要求。 （3）、检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。 （4）、贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。 （5）、负责技术资料的收集、整理、归档，要求与工程同步。 3、质量验收程序 3.1必须加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种负责人（关砌、翻样）复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收。分项工程施工完以后，由单位工程负责人、组织有关工程技术人员、按照验评标准进行评定，专职质量员负责核定。 3.2施工时必须及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与检查有关数据并签证。 3.3所有隐蔽工程均需填写隐蔽工程验收单，提前48小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并签证后方可进入下一道工序施工。 3.4主体结构完工将组织中间结构验收，验收后方可进入下一道分部施工。 3.5单位工程竣工质量检测方法：由指挥部组织相关人员对单位工程进行预检，检查质量保证资料，观察检查观感质量并进行评分。对预检出来的问题限期整改后进行第2次预检，随后会同建设单位、监理单位进行初验，最后进行竣工验收，并报质监站核定等级。 4、质量保证措施 4.1组织协调公司范围内对本工程创优工作。同时请设计院、监理公司、安装公司及建设单位共同参加，负责工程创优过程中各项协调工作。每月召开会议，研究解决各节点部位重点、难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统一，步调一致。 4.2由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计、建设、监理、施工等各方认可生效，并以此向施工班组交底。 5、总包对分包单位质量管理措施 对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈、签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。 定期与监理单位共同对分包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正，满足工程创建之质量目标的要求。 6、工程技术资料的管理 在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不可忽视，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在派置质量员同时，也派置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
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