介绍： 一、施工准备   1、根据施工总平面图，进行场地整理，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。   2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。 3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便组织施工。 4、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料 5、落实施工机械提高现代化施工水平。 二、施工组织部署 1、施工组织以河堤假山制作安装为主线进行施工，工作主要定位放样、假山塑石基础开挖、预埋件埋置、骨架焊接制作、钢网片焊接制作、铁丝网片绑扎、一层抹灰 、二层抹灰 、三层抹灰 、造型 、颜料面油。 2、各分包施工班组无条件服从施工总计划。 三、施工协调管理 1、与业主单位间的工作协调 1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对塑石假山是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2）、及早向业主单位通报有关班组施工协调的情况。 2、与设计单位间的工作协调 1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容。 3）、对施工中出现的情况，按业主、监理、设计单位的要求及时处理，并会同发包方、监理单位、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 3、与监理师工作的协调 1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。 3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 第三章 施工现场总平面布置及施工组织管理 一、施工现场总平面布置 1、施工临时设施 根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工，我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。 2、施工用水、排水 施工用水拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），用6分管接至堤岸线，用于施工时的混凝土及其它需要保养构件。 3、施工用电 在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。电源线能满足施工用电量，以确保工程用电要求。 4、对内交通 根据我们的现场踏勘和分析论证，利用道路工程交通的主要道路，作为工地材料运输车辆的道路，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。 二、施工管理机构组织 （一）公司管理机构组织 1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施等全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。 （二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。 三、管理职能的组织与分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。具体管理组织分工如下： 1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作 2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。 3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、钢筋工、电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。 四、施工管理工作的主要内容 （一）目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定→实施目标→检查、评价目标→总结目标→再制定新目标的循环，推动目标不断前进。 （二）计划管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划）。 2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。 4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 （三）技术管理 1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。 2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。 （四）质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。 （五）施工现场标准化管理 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。 3、安全（防火）措施标准。 4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 （六）材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有： 1、根据工程进度计划提前编制周、天等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。 3、建立材料入库和领发料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6、材料的检验和测试制度。
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