介绍： 一、土地平整项目工程内容 田块平整：平田135000m3、外运25200 m3、地埂100500 m3。 二、农田水利 新建30U砼防渗渠型渠12.5KM机井47眼及配套；田间桥100处； 10KV电力线路架设5.2KM,380V电力线路架设4KM；变压器600/12 KVA/台。 三、田间道路工程 田间路6.7KM；生产路5.7KM。 四、林业工程 种植防护林（栽植杨木）。 第二节 工程特点 本项目为基本农田土地整理项目，其工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、植树工程等，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、钢筋工程等多个专业，要求高；总工期356天。 第三节 难点分析与对策 1、本工程的施工难点主要为： （1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。 （2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。 （3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。 2、针对施工难点的对策 针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。 （1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。 （2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。 （3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。 （4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。 （5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。
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