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农业综合开发施工组织设计7p

  • 资料大小:12 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-03 10:54
  • 发布作者:嵬嵬鼠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 一、工程概况 本施工组织设计仅针以上工程投标。其工程施工内容为新打机井33眼,安装潜水泰53套,井台53个,铺设低压管道23公里等图纸内全部内容。 二、工程特点经现场查看,标段地处村野,施工条件复杂。工程砼养护:根据每日的天气,来确定养护次数,现场运水,随运随养护。施工用电:所设砼搅拌站处,照明与动力用电电线均已设至现场,施工时与当地所联系,即可架设到施工现场。工程用电即从搅拌站引出,沿施工沟渠架设(设置木电杆L=30米,电线16mm2BLV单股绝缘芯线)。顺沟渠方向组成临时用电线路,并架设路灯,以备24小时全天候施工需要。机械用电,备用一块多用电器形状板,为保证施工安全,形状板上必须安装相应的漏电保护器以施工进度从木电杆预留处搭接,再配电缆线解决。砼搅拌运输:根据现场电力情况,设置砼搅拌站,以便材料的进场与保管,再用砼运输车,送至各施工地点。 第二章 施工部署 高速、低耗、优质是我们的目标。一、工期目标根据本工程施工条件的特点,公司利用物质和技术的优势,组织一个精干,有战斗力的项目经理部,联系实际,制定科学的施工方案,确保60天完成整个工程任务,保证工期提前。二、质量目标工程质量等级承诺为优良,承诺坚决兑现。三、管理程序及管理体系为了实现该项目的工期、质量目标,根据本工程特点和我公司多年推广的项目法施工经验,公司确定派刘兴权同志担任该工程的项目经理,组建一个精干的项目班子,实现项目经理责任制,充分发挥积极性。由李文辉同志任该项目的技术负责人,全面负责技术处理与全面质量控制工作。项目的日常管理工作和公司内纵横联系均由项目经理负责。
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