介绍： 3.1.1施工组织机构（项目管理班子）的设立 为实现本工程目标，本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。 项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立该工程项目经理部。项目经理部下设6部(室)从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。 详见项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。 3.1.2施工组织机构规划 （1）合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在3天内，组织人员进场。人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。 （2）由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。 （3）由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。 3.1.3项目经理部各部门职责 （1）物资设备部 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。 （2）计划财务部 负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 （3）综合办公室 负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。 （4）工程技术部 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （5）质安部 依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。 确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 （6）试验室 认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。 3.1.4工种配合 3.1.4.1项目经理部人员职责 （1）项目经理职责 项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。 （2）技术负责人职责 对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
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