介绍： 1施工总进度计划 1.1影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等； 工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。 （2）企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响，如下大雨、下雪等。 4)、进度款等资金是否到位。 1.2工程进度计划编制的指导思想 （1）工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸； 3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 （2）工程进度计划编制的指导思想 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标： 1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护； 3）、运行有效的工程质量管理保证体系； 4）、新材料、新工艺的推广运用。 1.3、工程进度计划目标 工期目标：60日历天。 根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在60日历天内完成。
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