提高园林工程施工质量管理的三要素
XX风景园林工程有限公司
当今，园林工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂程度比以往成倍地增加。随着建设工程投资力度和规模的增大，需通过更严格规范的监控和管理，才能保证工程的质量和进度目标。“制定详尽的计划、及时反馈更新管理信息、严密跟踪控制”已成为现代工程项目管理的基本模式，应在园林工程项目中全面的实施。
笔者结合XXXXX室外园林环境工程的实际施工管理经验，从园林工程施工组织、园林施工中的质量管理、园林工程施工后的质量管理三方面讲述了如何提高园林工程施工质量。
关键词：园林 施工组织 质量管理
项目概况
XXXXX室外园林环境工程，施工总面积108050 m2 ，工程造价350万元，工期自2007.08.25至2008.1.14，施工效果：合格。
一、工程施工组织
园林工程包括了多个单位工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此，在施工管理过程中需做到统一指挥，各部门协调一致，使建设工程能够顺利进行。也就是说，施工前期要做好工程的施工组织计划，主要从以下方面准备。
1. 园林项目部的建设
在XXXXX园林环境工程项目中，我司精选业务骨干组成，必配人员如下：项目经理、技术负责人、施工员、测量员、施工队长、财务人员、预决算员、资料员、材料员和安全员等。
2.施工对象及原材料
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械等方面的准备。在XXXXXX园林环境工程施工准备阶段，我司严抓材料的质量关，争取把风险消灭在萌芽状态。
3. 施工组织机构
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程的所属关系及负责人。做到组织精干机构，选配精干人员。
4.进度控制
在项目进行施工之前应制定一个可行性的进度计划，当然这计划应该是有科学性、预见性和前瞻性的。为做好各工种的配合，此计划还应请相关人员一起参与制定。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
二、工程施工中的质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高园林绿化工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
施工人员管理
施工人员的素质包括项目部管理者、一线作业班组人员的素质,在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员,承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图,全面逐级进行技术交底,对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数,并自觉地付诸到施工实践中，因此，我司将表现突出的人员组成项目部人员。
2施工制度管理
施工单位在施工过程中，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，严把工程质量关，采取一切可能的防范措施，消除质量安全隐患，杜绝不合格质量工程的出现。要建立健全施工内部管理制度，健全质量管理机构，落实质量管理责任制，完善质量保证体系，重视施工现场管理，按照分级管理、层层负责的原则，加强监督施工过程中的内部管理成效。同时，要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等一整套质量控制、管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化。
3施工方法
施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用,是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循:先地下管线,后地上安装;先基础垫层,后铺装安装;先土方造坡整理,后绿化栽植;先乔木、灌木,后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果,给总体施工质量埋下隐患。
4.施工机械的使用
正确运用施工机械、设备等施工手段,以确保施工质量,特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核,防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
三、工程施工后的质量管理
1竣工验收
在XXXXX园林环境工程竣工后，我公司首先进行了施工资料的整理，作出了技术总结，提供如土壤及水质化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等相关文件，向验收部门提请验收。整理和审定竣工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。在组织竣工验收时，自行加强了对种植土、种植苗木、肥料等主要施工材料及重要施工部位的验收，严抓质量关。
园林绿化工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。
2养护管理阶段的管理工作
2.1硬质景观的成品保护
因园林景观工程建成后大多是开放式管理,人流量大,人为破坏严重,例如XXXXXX园林有很大一部分时云浮市最大的移动营业厅入口，因此对成品的保护尤为重要,在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,专人管理,出现损坏及时维修。
2.2绿化苗木的养护管理
园林绿化工程的施工期(即苗木栽植期)一般不过数月,但大多数的园林绿化工程合同规定的保养期从施工完到移交至少需要一年甚至两年时间。如此一来,绿化苗木的养护期基本上是一个或两个生长季节。这样做的主要目的就是确保绿化苗木成活,长势良好,满足设计景观效果。所以,重视后期养护管理是关乎绿化苗木成活和影响整体效果的关键,如果仅仅绿化栽植过程优良,但后期苗木养护管理不到位,极有可能出现如浇水不及时导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害发生等严重质量问题。
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
四、结语
要想高质量地完成园林绿化工程建设,打造精品园林工程,必须从每一个环节抓起,踏踏实实地在每一个环节把好关。园林工程的施工质量是项目建设的核心,是决定园林工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。因此,对于园林企业来说,加强工程施工阶段各个环节的质量管理工作就成为事关企业生存和发展的重中之重,企业的管理者对此必须要有一个清醒的认识,并应予以高度的重视。
园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短等特点,因此,对于具体施工项目的管理必须是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业创造良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动园林建筑市场不断发展,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。
在XXXXX园林环境工程项目中，我公司项目部人员齐心协力，共同打造了一个精品工程。