园林年终工作总结
工作总结Xx 年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面 对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革 为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下， 逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司 以“抓好工程建设的管理， 确保绿化养护管理水平， 再创一批 精品工程”为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务， 在 xx 年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 xx 年是园林公司顺利过度的一年， 为了顺利完成各个工程 绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位 成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体 人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保 绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收 工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验 收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图 纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我 单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特 点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想 象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施 工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位 主要承建了 xx,xx,xx,xx,xx,等， 全年共完成产值 xx 余万元，
二、绿化养护管理工作 绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工 验收的工程， 我们效仿园林处养护管理的工作经验， 《全 依据 国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按 绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护 工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员 抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按“定人不定 工”分配经费的方法， 变为按养护面积和等级分配的方式， 使 绿化养护不再成为工作的包袱和负担，
三、工作中存在的问题和不足 苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直 把工作放在这个问题上， 经过多年的努力实践， 我们提出了 把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润， 又提高了工作具体实施者的责任心。
但这还不足， 今后我们 将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责 任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工 作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续 努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规 范地制订计划， 精益求精地开展工作， 加强工作的强度和力 度， 加快改革现有工作管理的体制， 充分运用市场经济手段， 大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的 管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现 代的新技术提高养护管理科学化的水平。
确保我单位绿化管 理工作再上新台阶。
“企业考我发展，我靠企业生存” ，我坚信，在总公司 的全面引导下， 我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作 中，为公司再创佳绩。