1、 接受设计任务书， 基地实地踏勘， 同时收集有关资料
作为一个建设项目的业主（俗称“甲方” ） 会邀请一家或几家设计单位进行方案设计，作为设计方（俗称“乙方” ） 在与业主初步接触时， 要了解整个项目的概况， 包括建设规模，投资规模， 可持续发展等方面， 特殊要了解业主对这个项目的总体规模框架方向和基本实施内容， 总体方向框架确定了这个项目是一个什么性质的绿地， 基本实施内容确定了绿地服务对象， 这两点把握了， 规划总原则就可以正确制定了。
另外， 业主会派熟识基地状况的人员、 陪伴总体设计师， 项目负责人到基地现场踏勘， 收集规划设计前必需驾驭的原始资料。
这些资料包括①所处地区的气候条件， 气温， 光照， 季风方向， 水文， 地质土壤（酸碱性、 地下水位） ②四周环境、 主要道路、 车流人流方向， ③基地内坏境状况， 各地区标高、 走向等到。
总体规划设计（项目责任人） 结合业主供应的基地现状图。 对基地进行总体了解， 对较大的影响因素做到心中有底， 今后总体规划构思时， 针对不利因素加以克服和避让。 有利因素充分合理的利用， 比外、 还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影。 将实地现状的状况带回来， 以便加深对基地的感性相识。
2、 初步的总体构思及修改
基地现场资料收集后， 就必需马上进行整理、 归纳， 以防止遗漏那些细小的却有较大影响因素的环节。
在着手进行总体规划设计构思前， 必需仔细阅读业主供应的“设计任务书” （或设计招标书） 。 在设计任务书中具体列出业主对建设项目的各方面要求： 总体定位性质， 内容，投资规模， 技术经济相符限制及设计周期等。
在进行总体规划构思时， 要将业主提出的项目总体定位作一个构思， 并与抽象的文化内涵及深层的寓表相符合， 同时必需考虑将设计任务书中的规划内容融洽到有利的规划
构图中去。
构思草图只是一个初步的规划轮廓， 接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充、 修改。 逐步明确， 总图中的各细微环节 的具体位置， 经过多次修改调整， 会使整个规划在工能上， 趋于合理， 在构图形成上符合园林景观设计的基本原则， 美观， 舒适（视觉上） 。
3、 方案的其次次修改（文本制作包装）
经过了初次修改后的规划构思， 远不是一个完全成熟的方案， 设计人员此时应虚心好学， 集思广益、 多渠道、 多层次， 多次数地听取各方面的建议。由于大多数规划设计方案， 甲方在时间上往往比较紧迫， 需留意：
第一、 只顾进度， 一味太快， 最终等设计内容简洁枯燥， 无新意， 甚至完全照搬其它方案， 图面技术质量粗糙， 不符合设计任务书要求。
其次、 过多地更改设计方案构思， 花过多时间， 精力去追求图面的精致包装， 而忽视对规划原则， 立意、 构图， 可操作性。整个方案全部定下来后， 图文的包装必不行少， 现在它越来越受到业主与设计单位的重视。
最终将规划方案的说明， 投资概算， 水电设计一些主要节点、 汇编成文字部分， 将规划平面图， 交通组织图， 功能分区图， 绿化种植图， 附属设施示意图， 全景透视图，局部景点透视图， 汇编成图纸部分， 文本部分与图纸部分相结合， 就形成一套完整的规划方案文本。 视状况规划方案文本可将纸与文字有机结合。
4、 业主的信息反馈（第一次方案汇报）
递交方案文本， 制作文本 PPT。
项目负责人肯定要结合项目的总体设计状况， 在有限的时间内，将项目概况， 总体设计定位，https://www.gc5.com 设计原则， 设计内容， 技术各指标等向甲方汇报， 要先对设计指导思想和高级计原则闻述清晰后， 再介绍各项设计内容和局部设计。
业主听取部分方案汇报， 拿到文本后， 一般会在较短的时间内赐予答复， 答复中会提出一次性调整看法， 包括修改， 添删项目内容， 投资规模增减， 用地东范围变动等， 针对这些反馈信息， 设计人员要城短时间内对方案进行调整， 修改和补充。
5、 方案调整
对于一些较大的变动或者总体规划方向的大调整， 则要花费较长一段时间进行方案调整， 甚至推倒重做。
对于业主的信息反馈， 设计人员， 仔细听取反馈看法， 主动主动的完成调整方案， 在方案调整进程中， 仔细领悟甲方的反馈看法， 并将各反馈看法融入到方案设计中， 对今后的设计工作产生主动推动的作用。
一般调整方案的工作量， 没有前面的工作量大， 大致须要一张调整后的规划总图和一些重要的方案调整说明， 但它的作用都特别重要， 以后的方案详审， 以及施工图设计等都是以调整方案为基础进行的。
6、 方案汇报（方案评审会）
由有关部门组织的专家评审组， 会集一天或几天时间， 进行一个专家评审（论证） 会， 出席会议人员， 除了各方面的专家外， 还有建设方领导， 市、 区有关部门的领导， 以及项目设计人员。
作为设计方， 项目负责人肯定要结合项目的总体设计状况， 在有限一段的时间内， 将项目概况， 总体设计定位， 设计原则， 设计内容， 技术经济指标， 总投资估算等， 诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报， 汇报人必需清晰， 自己了解依据的项目状况， 专家们不肯定都了解， 因而在某些细微环节上， 要尽量介绍透彻一点， 直观化一点， 并且肯定要的针对性。 在方案评审会上， 宜先将指导思想和设计原则阐述清晰， 然后再介绍设计布局和内容。
设计内容的介绍， 必需紧密结合， 从前阐述的设计原则， 将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础， 而后者又是前者的具象化体现， 两者应相辅相成， 缺一不行一切不行造成设计原则各设计内容南辕北辙。
方案评审会结束， 设计方收到打印成文的专家组评审看法， 设计负责人必需仔细阅读， 对每条看法都应有一个明确答复， 对于特殊有意义的专家看法。 要主动听取， 马上落实方案修改
中。
经方案评审修改看法具体落实到方案中， 初步确定方案的目的。
7、 方案扩初设计
设计者结合专家评审看法， 进行深化一步的扩大初步设计（简称“扩初设计” ） 。 在扩初文本中， 应当有更细、 更深化的总体规划平面图， 总体方向设计平面， 总体绿化设计平面，建筑小品的平、 立、 部面， 按主要尺寸， 在地块特殊困难的地段， 应当绘制具体的剖面图，立面图， 效果图， 在剖面图中， 必需标明几个主要空间地面的标高（路面标高、 地坪标高、室内地平标高）
在扩初文本中， 都应当有具体的水， 电气设计说明， 如有较大用电、 用水设施。 要绘制给排水， 电气各平面图。
8、 方案扩初汇报
扩初设计汇报会上， 专家们的看法不会像方案评审会上那样分散， 而是比较集中， 也具有针对性． 设计负责人的发表要言简意赅， 对症下药． 依据方案评审会上专家们的看法， 我们要介绍扩初文本中修改的内容和措施， 未能修改的看法， 要充分说明理由， 争取在得到专家评委会们与甲方的理解。
在方案评审会和方案扩初汇报企业， 如条件允许， 尽可能运用多媒体电脑进行讲解， 这样能使整个方案的规划理念和精细化局部设计效果实际结合， 使设计方案更具有形像性和表现力。
一般状况下， 经过方案设计评审和扩初设计汇报后， 总体规划和具体设计内容， 都能顺当通过，https://www.gc5.com 也就为施工图打下了良好的基础， 扩初设计越具体， 施工图设计越省力。方案扩初汇报时， 甲方和专家组会珍对某一具体材料要求及某些植物物种的确定， 下一步施工图设计时应精确地落实到设计中。
9、 施工图设计
在前阶段工作的基础上， 对项目基地再次踏勘后对项目进行施工图设计。这次所说到的基地的再次踏勘,
1 参与人员从设计项目负责人到主要设计人应有建筑, 结构,水电存在的设计人员参与。
2、 做到精勘，
3、 驾驭最新改变了的基地状况， 找出对今后设计影响较大的改变因素， 加以探讨、 调整， 再进行施工图设计。
注： 现在许多大工程， 市、 区重点工程， 施工图期间都相当紧促， 往往最终竣工期先确定，从后倒排竣工进度， 这就要求我们设计人员打破常规的出图程序， 必需“先要先出图” 的出图方式。
在现代园林景观绿地施工图设计中， 施工方急须要的图纸是：
1、 总平面放线图
2、竖向设计图
3、 一些主要的大剖面图
4、 水体的总体上水位、 下水位与管网布置图
5、 主要材料表，
6、 电的总平面布置图， 系统图等。
这些较早完成的图纸要作到：
1、 各专业图纸之间要相互一样， 自圆其说，
2、 每一种专业图纸与今后接连完成的图纸之间， 要有精确的连接和连续关系。
10、 施工图预算编制（非设计步骤）
施工图预算， 是以扩初设计中的概算为基础的， 该预算覆盖了施工图中全部设计项目的工程费用， 土方地形工程总造价， 建筑小品， 总造价， 绿化工程师总造价， 水电安装总价等。施工图预算与最终工程结算， 往往有较大出入， 其中的缘由各种各样， 影响较大的是， 施工过程中工程项目的增减， 工程建设周期的凋整、 工程范围内地质状况的改变， 材料应用的改变， 设计改变等， 工程造价师和项目设计负责人应当有一个很好的沟通， 包括具体的工程做法及工程造价限制等， 尽量使施工预算能较精确地反映整个工程项目的投资状况。
11、 施工图交底
业主拿到设计施工图后， 会联系监理方、 施工方对施工图进行看图和读图。 看图属于总体上的把握， 读图属于具体设计节点、 详图的理解。 之后， 由业主牵头， 组织设计方、 监理方、施工方进行施工图设计交底会。 在交底会上， 业主、 监理、 施工各方提出看图后所发觉的各专业方面的问题， 各专业设计人员将对口进行答疑。 一般状况下， 业主方的问题多涉及总体上的协调、 连接； 监理方、 施工方的问题常提及设计节点， 大样的具体实施， 双方的侧重点不同。 由于上述三方有备而来， 并且有些问题是施工过程中的关键节点， 因而设计方在交底会议前要充分打算， 会上要尽量结合设计图纸当场答复， 现场不能答复的回去考虑后尽快作出书面回复。
总之， 设计只能知道施工， 不是项目工程的真实反映， 在整个项目设计过程中， 作为整个项目设计负责人， 往往担当着总体定位， 竖向设计， 道路广场， 水体等设计任务， 不但要按时，甚至要提早完成各项设计任务， 而且要把许多时间和精力花费在开会、 协调、 组织、 平衡、等工作上， 尤其是甲方与设计方之间， 设计与施工方之间， 设计各专业方向的协调工作更不行避开。 往往工程规模越大， 工程影响力越深远， 组织协调工作就越繁重， 从这方面看， 作为项目设计负责人， 不仅要驾驭扎实的设计理论和丰富的实践阅历， 更要有极强的工作责任心和优良的职业道德。
在项目实施工程中， 项目设计负责人还负担着与甲方、 施工方的协调与联系， 在材料选购方面要对材料的质感、 色调等进行把关， 同时对施工过程中出现与图纸不相符合的设计变更及具体解决措施， 结合现场客观地形、 地质、 地表状况作出最合理最迅捷的设计。
俗话说： “三分设计、 七分施工” 。 如何使“三分” 的设计充分体现融入到“七分” 的施工中去， 产生出： “特别” 的景观效果， 这就是设计师所要达到的目的。