介绍： 3.3主要管理部门及人员职责 1、项目主要管理机构职责分工 ⑴项目经理 ①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ②是本项目有关对外联络的最高责任人。 ③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 ④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 ⑵项目副经理 ①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。 ②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。 ③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。 ④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。 ⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑶项目技术负责人 ①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。 ②负责施工技术部日常管理工作。 ③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 ⑷综合部（部长于项目副经理兼任） ①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。 ②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。 ③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 ⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任） ①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
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