介绍： 〈一〉工程内容 本工程为厦门杏林大桥入口段绿化养护项工程，一级养护面积 ㎡。养护内容包括草坪、地被植物、灌木、草木本植物、乔木的养护管理 〈二〉绿化管理养护范围 1、业主提供的有关工程文件内容。 二、管理班子组织机构 在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的质量、安全、文明施工等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。 1、项目经理 （1）对于项目的技术、质量、安全、等起主要领导责任。 （2）分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。 （3）对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位责任制。 （4）负责组织工程项目中各部分的主要技术环节技术交底及验收。 （5）认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规。规定对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 （6）在组织生产的同时坚持把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全施工的全过程。做到管施工必须管安全两者相结合。 （7）负责对新工人，更换工种人员，进行安全生产三级教育。 （8）定期组织召开每五天一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。 2、技术负责人 （1）对本工程项目的质量、管理工艺等方面起主要领导责任。 （2）建立施工前图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术的收集、整理及归档工作。 （3）遵循施工管理组织的指导，保证各项具体方案和措施落实。 （4）坚持技术交底，认真执行现行的施工管理技术规范要求。 （5）在生产过程中，具体贯彻安全生产，劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。 （6）加强施工材料的管理，确保材料符合设计要求方可进场。 （7）任务分工时，同时进行技术安全交底。 （8）协助专职安全员，专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。 3、质检员 （1）在工程项目中，对整体工程的施工质量起一个总督促的作用。 （2）施工现场所进的材料进行抽检，对施工中材料的质量进行检查、控制。 （3）认真执行项目部及公司制定的隐蔽工程验收制度。 （4）执行对每道工序的复核工作，发现不合格的部位有权责令进行修正、返工处理。 （5）组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。 （6）填项目质量报表及编写项目施工质量总结。 4、材料员 （1）对施工现场的材料组织起一个主要作用。 （2）组织好现场的各种材料，根据施工方案的要求进行预控。 （3）对采购的材料要检验合格后，方可使用，在进场验收时，应严格按照订货合同的规格、数量、日期、品种等要求进行验收，对不符合要求应及时更改和退货。 （4）材料的供应量应根据项目经理确定后，结合施工现场的实际情况进行确定。 （5）进场后的绿化苗木尽量做到当天种植当天起苗。 （6）材料员的责任是有计划、有组织、保质量、管理好项目工程的施工材料。 5、安全员 （1）树立“安全第一、预防为主”的思想，贯彻有关安技、劳动法规，配合班组长对工人进行安全教育。 （2）做好班前班后安全教育例会，要求所有工人签到。 （3）深入现场检查安全防范措施，督促工人遵守安全规章制度，发现隐患及时督促整改，防止事故发生。 6、班组长 （1）对本组成员进行经常性的“质量第一”教育。遵守项目经理部的各有关规定。 （2）组织工人自检、互检，不断提高工人操作技术水平，做到文明施工。
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