介绍： 某招待所2006 春季环境整治工程位于....招待所内，其中：网球馆外环境工程：施工主要内容为喷泉、给排水、碎拼铺装及绿化栽植等工程。 四合院内庭院环境改造工程：施工主要内容为道路铺装、水池、照明、景石点缀、及绿化苗木栽植等工程。 东二号楼外环境改造工程：施工主要内容为观景平台、木栈道、茅草亭、照明等工程。泳馆外环境改造工程：施工主要内容为景墙、绿化种植等工程。经熟悉图纸并深入研究分析，本次招标工程的景观设施要求表现出设计新颖、施工工艺精细的特点。因工期较紧，为此我公司于进场前进一步完成现场勘察，并与设计单位沟通，要求其进行施工前必要的技术交底，以便做好进场施工前的各项准备工作，并根据各分项工程的特点进一步深化施工方案及相应的技术措施及施工进度计划，为保证在规定的工期内优质完成全部工程奠定坚实的基础。 施工准备 1、根据景观工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、着手进行备料准备，联系好进货渠道，并规划好外购材料的运输和堆放工作，确保材料供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 5、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 6、进行测量放样工作，按甲方及设计图纸交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定相应景观的坐标位置和种植点及场地的坡度走向。 7、做好临时用工计划和安排。 施工部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到设计要求，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立北京市政府某2006 春季环境整治工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 （3）质检负责人负责在监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关工程质量验收规范等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （6） 机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （7）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （8）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
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