介绍： 1.5.1施工过程的质量控制 6.1严格按照质量程序控制图施工。 6.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。 6.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。 6.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。 6.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。 6.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。 6.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。 1.6.1竣工后的服务 本工程如我公司有幸中标，我公司承诺： 7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。 ７.２无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。 ７.3质量检验及技术措施 ７.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。 ７.5所有苗木必须有检疫证明。 ７.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。 ７.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。 ７.8加强成品、半成品的保护工作。 ７.９严格检查制度，做好预防措施 7.10检查质量参控措施 检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是： （1）选择施工队伍的标准； （2）项目技术交底内容； （3）关键工序质量控制措施； （4）细部处理统一施工方法； （5）样板工程的质量标准； （6）后期养护质量检测方法。 7.11强化管理监督、落实预控措施 7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。 ７.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。 ７.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。 1.7.1季节性施工技术措施 8.1雨季措施 强与气象部门联系，工地设置简易天气气温测定箱。 夏季施工应准备充足的覆盖物，防止新栽植烂根。并注意雨后施药防虫。 8.2夏季高温季节养护 高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。 以上是我公司针对a质量管理措施的实际内容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。 1.8.1计量管理 9.1各种计量器具，如秤、量尺，试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能使用。 9.2施工中应严格执行机灵工作的有关规定。 1.9.1质量缺陷罚款办法 10.1本办法规定本工程施工过程及竣工预验收检查（亦包括上级机关组织的质量大检查）中质量缺陷的罚款办法。各班组在罚款后，必须勒令其整改达到要求。
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