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广场工程施工组织设计63p

  • 资料大小:126 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-09-09 15:50
  • 发布作者:怕怕顶
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 工程范围:广场硬化、绿化工程、园林、安装(喷灌、电气) 部分排水、绿化工程 工程目标 一、工期目标:90 日历天 二、质量目标:合格; 三、安全目标:严格执行安全生产各项规章制度,杜绝一切安全事故,确保安全生产,争创安全标化工地; 四、文明生产和环境保护目标:遵守国家和地方有关文明生产,环境保护的规定要求,争创文明标化工地。某县职教园区广场工程经公司领导班子讨论研究决定,如中标该工程将作为我公司在某市的样板工程,所以在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002 国标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保整体合格,如需要我方将积极配合业主争创“钱江杯”等优质工程,如中标我公司将之作为样板精品工程为工程管理目标。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。 四、服务目标 本工程的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标,我公司将按照ISO9002 质量保证体系的有关规定,坚持质量保修回访制度,实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复,事事有落实,以此维护企业信誉,提高企业竞争能力。
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