介绍： 一、总体方案 1、设备人员动员周期 如果我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短、质量要求高，我公司将为本工程投入足够的流动资金，并配备精干的施工人员和项目经理部管理人员，投入先进的足够数量的施工设备，迅速的，有次序的进场。 2、设备、人员进场初步打算 （1）.第一批设备、人员进场： 施工前期所需的设备（挖掘机、砼搅拌机、推土机等）、项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人）在中标通知书下达后三天内进场； （2）.第二批设备、人员进场： 整个工程所需的其余设备（小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机）、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知书下达五天内到场。 施工期间，随着工程的进展，将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、高效完成本工程。 2、主要设备、人员、材料运到施工现场方法 本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。 二、现场施工组织管理 1、组织机构布置 根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地完成，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心试验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。 根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门下各设有施工班组，各班组组直接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理，确保工程优质、安全、快速完成。 本工程项目主要施工管理人员表见附件5（派驻现场的主要施工管理人员表）。 本工程的现场施工组织管理机构见技表一（现场施工组织管理机构）。 项目经理部的位置根据以下的选择原则确定： （1）能够保质、保量按进度要求快速组织施工； （2）确保原材料运距为最经济运距，降低总造价； （3）有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需要； （4）设备材料进场顺利。 二、施工总平面布置 一、项目经理部驻地布置 考虑到本工程工期紧，拟将项目经理部就近设置在本工程区内，以便施工。 二、工区的设置 本工程办公场所及生活场地由业主提供。 三、临时设施 1、临时供电 施工工地临时供电是为了施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工区设置一台25KVA变压器，主要供施工机械用电及生活用电需要。同时在工区配备8KVA柴油发电机2台，用于刚进场时在内部电力设施未完善时，能够自足供电及停电时的应急电。 2、临时供水 临时供水包括生产、生活、消防用水、施工用水主要考虑施工中砼和砂浆搅拌、砼的养护、管理闭水试验用水、绿化苗木用水等。 3、临时通讯 内部通讯采用无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装程控电话1部，传真机1台，5部手提电话，来满足施工需要。 4、临时房屋。 本工程办公场所及生活场地由业主提供。
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