介绍： 个人年终工作总结 时间如流水，转眼间我已在冠华公司工作将近一年了。对于工民建经验不是很足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。 还记得今年五月份，我刚毕业，还没有正式进过工地实践，在学校里虽学到了系统的基础理论知识，但还缺乏实践知识，所以我很渴望到施工第一线上去。 那时公司接了广州南路上的绿化工程，我到工地上时，路两旁已经栽了少许树，当时安总安排我打药、浇树、除草……这期间虽然干的大多是体力活，但也让我积累了一些关于园林方面知识。我每天下班后坚持写日记，记录着期间的酸甜苦辣，不断的总结，也让我有了些小收获，园林方面的基本流程我已经基本掌握，相信以后肯定用得着，这也算是因祸得福吧……五月二十号，海景项目部正式成立，把我调去任技术员，这算是真的让我有了一展才华的机会了，备感欣慰。以前把技术员的工作仅仅局限于施工放线，慢慢地让意识到我们所做的不仅仅是技术，更重要的是管理，对于技术、人员、材料的管理尤其重要。下面就2012年个人思想转变，技术、质量等工作总结如下： 一、 个人思想方面 (一) 认真负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要认真负责，做技术员更要如此，技术员对自己不认真就是对公众不负责、对国家财产不负责。 (二) 团结互助：一个建筑工程项目的正常运行和项目上各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应，多方援助、灵活处理；不要不理不睬、置之不理。 (三) 沟通交流：同事之间要加强沟通，因为不是自己一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪；管理人员和作业人员也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。 二、 施工技术方面 以技术指导施工，加大技术复核力度，确保工程质量和工程进度。在海景宿舍楼的施工中，由于该工程工期紧，质量要求高，交叉作业多。在主体施工时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，个别部位存在缺陷，为此，加大了技术指导、质量监督和技术复核力度，在模板检验过程中全点位检查，以确保混凝土浇筑质量。为确保工程工期、节省成本，主体混凝土工程分单元浇筑，平均每层比计划工期快三天。 三、 质量管理方面 管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化管理办法，严格要求执行，从而避免楼体框架主体质量缺陷、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，对自己负责的工号或区域每日不间断检查。同时，积极配合监理、业主单位进行安全、质量大检查，及时将检查结果反馈给施工队，对出现问题的地方限期整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进工人不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 针对2012年出现的问题及现场环境特点，我认为2012年的工作重点有以下几个方面： 一、 生活中要团结互助，工作中要相互信任，使我们技术质量部形成一个良好的团队氛围和凝聚力。 二、 提高认识，强化技术，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的学习，使自己掌握更多相关制度、标准、文件，进一步提升自身水平，并将所学知识用到施工过程中。 三、 强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 四、 对项目部管理人员定期培训。让每个人学其所用。 五、 提高薪资幅度以适应日益增长的物价水平，起码要做到平等对待，薪资等级制度分明。 六、 提高管理人员的文娱生活水平，完善枯燥无味的工地气氛，以利于工作。 2012年的工作给了我很多启示和教训，2013年又是具有挑战性的一年，我一定会以施工技术和工程质量管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 2012年12月27日
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