介绍： 时光飞逝，在2008新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助， 凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人员招聘组合，共完成单项工程160项， 涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。现分项进行总结如下： 一、公司组建及岗位设置 1、规章制度和管理办法 公司成立后共制定了4项管理制度： ①****园林员工考勤管理制度。 ②****园林办公室管理制度。 ③****园林工人绩效工资管理办法。 ④****园林生产管理制度。 这些制度和办法的制定是公司得以顺利运行的有力保障。 2、岗位设置 公司根据实际需要设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师2人、保管员1人、材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。 3、公司注册 在3月份完成公司注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。 二、与集团共享资源节约成本 由于是新成立的公司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担****工程，在资金上压力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。 三、无条件、保质保量完成集团工程 公司自成立以来，始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保证工程使用真材实料，确保工程质量。 四、分项工程总结 1、园林绿化工程 全年共进行3个工程：*****市内售楼处景观绿化、******售楼处景观绿化和**房产局迎春小区景观工程。工程过程中针对不同树种和生长要求，严格按照技术规程，适时进行抹芽、修剪、中耕除草，定期进行浇水、施肥、打药、病虫害防治等日常养护管理工作，并总结经验，探索新方法，针对每一树种建立全面详细的物候观测档案，掌握新引进树种的生长习性，不断提高日常养护管理水平，重点加强对新植树木的养护管理，确保树木成活。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星