介绍： 人工挖孔桩有圆形桩和椭圆桩形两种，圆形桩桩径φ800、φ900，椭圆形桩圆弧段桩径φ800、φ900，平直段300、400、500。区内环境优越，交通条件良好。所有施工机械设备均可直接进入施工区。 施工区场地开阔，施工区域地表无建筑物。 1.2 设计概况: 本工程桩基为人工挖孔桩，设计桩径为800、900、mm，详见设计图纸 1.3 地质条件: 岩性特征详见《工程地质剖面图》及《钻孔柱状图》。 2.1施工部署 2.1.1 施工管理目标: ① 施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。 ② 质量目标：确保本桩基工程质量优良。 ③ 工期目标：确保工程部要求。 ④ 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。 ⑤ 文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。 ⑥ 服务目标：与各方密切配合，为土建施工创造条件，使业主满意。 2.1.2施工准备: ① 熟悉图纸、会审施工图，领会施工组织设计意图。 提出主要材料、施工机具规格和需用量计划，并逐步落实供货单位及进场时间。 ② 对业主提供的坐标和水准点进行复核，做好轴线控制桩位和半永久性水准点，作出放线测量报告并及时与监理或建设方会签。 ③ 搭设施工临时设施，敷设现场临时水电供应管线。 ④ 确定设备设置位置，按顺序组织设备就位安装。 2.1.3 施工协调: ① 积极参与包括业主、监理、设计、地质、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。 ② 服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边单位的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。 ③ 及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。 2.2 施工工艺 2.2.1人工挖孔桩工艺流程图(图1)： 2.2.2测量放样： 本工程设计比较特殊，桩孔较密，为提高放线精度（不建立龙门架）采用全站仪放出桩位，可利用设计院提供图纸电子文档，然后将CAD的座标系换成大地座标系（建设方提供角点坐标），如没有则采用施工测量的相对座标系，将桩基平面图上定位点按设计座标移至新座标系中对应座标，各桩位的座标即可从图上直接读出。再利用全站仪依次放出各桩位，并进行闭合校正。（此法方便简捷，非常直观，而且具有可视化，我公司已在施工中多次应用，效率很高。） 桩位经施工人员、监理单位测量人员、建设单位在开挖前检验合格，钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记，用砼固定木桩，放样完毕即可进行下一道工序。 2.2.3 桩孔中心点的控制： 为防止杂物在开挖时落入孔中，便于第一节砼护壁施工，防止地表水渗入井内，开挖前应以桩中心点为中心，按相应的桩径加大35cm用砖砌一圈，宽度为120mm，高出井周围地面150～200mm，同时通过桩中心引两条垂直直径线与井圈相交得四点，在这四点处设置四个钢钉，或用油漆在这四点作标记，作为控制中心点及施工中控制垂直度的依据。要求每模都进行吊中，拆模后进行复检，及时修正，做到中心偏差在10mm以内。 2.2.4 施工降水 本工程地下水比较小，在施工时可不考虑地下水对人工挖孔的影响。 2.2.5 桩井开挖掘进： 土层采用短镐、锄头类工具挖掘，遇坚硬状障碍物或岩层时，改为风镐掘进。弃土采用吊桶装载，用人力绞架垂直提升到井口，弃土于离井口1.5米以外或指定地点。 2.2.6 孔内排水： 孔内少量泥水可在桩孔内挖小集水坑，随挖随用吊桶随弃土吊出；如大量渗水，可在桩孔内先挖较深集水井，设小型潜水泵将地下水排出桩孔外，随挖随加深集水井水涌出可采用潜水泵排入场内临时排水沟。 2.2.7 护壁支模： 每掘进1000mm时必须及时护壁（当遇不利土层时，每节护壁高度≤500mm），护壁定型组合钢模装好，然后根据桩孔中心点校正模板，保证护壁厚度、桩孔尺寸和垂直度，按设计配护壁钢筋，然后浇注护壁砼，上下护壁间应搭接50mm，且用钢筋插实以保证护壁砼的密实度，应四周均匀浇注，以保证中心点位置的正确。当砼达到一定强度(一般为24小时)后拆模，拆模后进行校正，对不合格部分进行修正，直至合格。 当护壁侧壁渗水较大护壁时，预留泄水孔，孔径与水管外径相同，同时护壁砼增加速凝剂，以保证护壁砼质量。 2.2.8 扩大头施工，清底验收： 当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，通知建设方(或监理单位)会同设计、勘察、质监等单位共同鉴定，满足要求后迅速扩大桩头，（当桩净距小于2倍桩径，桩中心距小于3D,采取跳挖，相临桩扩大头间净距小于1m时,先将一桩浇灌，再进行另一桩扩底、浇灌）并清理孔底及时验收。验收后用稍高于设计标号的砼封底200mm，防止岩石风化。 成井质量要求标准： ① 深度和持力层达到设计要求； ② 桩径、扩底几何尺寸不小于设计值； ③ 垂直度<0.5%，桩平面偏差±50mm； ④ 井底沉渣厚度为零。 2.2.9 钢筋笼的制作、吊放： 钢筋经试验合格后，用交流电焊机采用E50焊条焊接螺纹钢，E43焊条焊接圆钢, 圆钢与螺纹钢交接处用E50焊条(每个交接均须焊接)，搭接长度10d,若采用双面焊,搭接长度为5d,要求焊缝表面完整，高度不低于母材，并与母材圆滑过度，焊缝宽度超出坡口2～3mm，主筋焊接必须在同一中心线上，同一断面焊接点数不超过50%。由于桩孔不是很深，钢筋笼制作可一次成型，经验收合格后临时堆放。 钢筋笼的吊装、移动过程中,为防止散架、变形,第一是焊接牢固，第二是在其内侧绑扎一根架管,以增加其钢度。 钢筋笼成型要求： 钢筋笼长度： ±50mm 钢筋笼直径： ±10mm 主筋间距： ±10mm 箍筋间距： ±20mm 钢筋笼需检验合格后方可下井，大钢筋笼用吊车吊放，小钢筋笼用扒杆吊放，安装时应慢吊慢放，防止碰撞井壁，垂直下放到位后，检查钢筋笼中心与桩孔中心是否重合，钢筋笼与井壁间垫砼垫块，或采用钢筋三点固定，以确保保护层的厚度均匀等。 2.2.10 桩芯砼灌注 采用C30商品砼灌注。 灌注前派专人对桩孔进行清理（抽干积水，清理沉渣），保证清底干净。 灌注前做好砼坍落度试验，砼运输采用HBT80C型砼输送泵，该设备的生产能力能满足工期要求。坍落度控制在16-18cm（详见配合比单），砼连续灌注不得中断，井口用漏斗并连接砼串筒，串筒出口离砼面高度不超过2.0m. 为保证砼密实度，采用振动棒分层捣实，每段灌注高度小于0.5米。振动棒操作做到“快插慢拔”，在振捣过程中宜将振动棒上下略作抽动，以使上下振捣均匀。每点振捣时间一般以20s～30s为宜，但还应视表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。 分层浇注振捣，振动棒应插入下层5cm左右，以保证上下层砼均匀密实,不产生分层现象。砼灌注完毕，按湖南省规范要求每桩留置一组试块，桩顶覆盖草袋养护（经常湿水）。 保证凿除浮浆后桩顶砼质量，超灌0.2～0.5m。 如采用水下浇灌，其详细措施另行呈报。 二、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划。 1.1施工准备工作: 进场1天。 1.2基坑砌排水沟，工期1天。 1.3桩孔定位：与施工准备、降水井同时进行，根据施工平面图及建设方提供的平面坐标点，用全站仪放出各桩位，并砌好井圈，工期2天。 1.4成孔工期：桩分两次施工，根据现场桩位布置情况，桩间距较小，桩中心距小于3D时，或当桩净距小于2倍桩径时，应采取跳挖施工。 1.5钢筋笼制作：开孔7天内开始，配合挖桩，做到挖完当天就下钢筋笼, 考虑特殊情况，最后一批桩挖完后2天内下完所有钢筋笼。 1.6灌注砼：为了防止桩孔被水长时间浸泡，桩孔完成后尽量当天就下钢筋笼，当天灌注，考虑特殊情况，下完钢筋笼后2天内灌完所有桩孔。 2、施工进度保证措施 2.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2.2人、财、物的保障 在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备，劳动力、主要材料、构件用量计划、主要机具使用计划详见本施工组织设计“七”、“八”、“九”部分。 2.3技术工艺的保障 2.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2.3.2采用小流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 2.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 2.3.4采用计算机管理 根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。 2.4施工管理的保障 2.4.1发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工，调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 2.4.2．建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5：00召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 2.4.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还向业主、监理工程师及时汇报工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 2.4.4 根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 2.4.5加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 2.4.6以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失。加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以防止损坏返工。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。 2.5 工程质量保证措施 2.5.1.在现场设置排水沟、集水井，采取有组织排水，并及时抽干集水井的余水。
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