介绍： 入矿以来，为尽快适应当地环境，摸清生产条件，积极有效地开展生产准备工作，在人员管理、制度建设、生产组织、后勤服务等方面上采取了一系列的保障措施 为各项工作的有效开展创造了有力的条件，使各项工作都在有条不紊、循序渐进的开展。各项工作紧紧围绕12246管理思路进行开展。 具体为： 一个目标：紧紧围绕入矿初期制定的生产接续计划---10月下旬具备首采工作面的生产条件。要求各级管理人员和全体职工要时刻保持高昂的工作热情、迎难而上、毫不懈怠地投入到本职工作中，积极有效的开展工作，确保计划目标的顺利实现。 二个统一： 1、 思想统一：把人员的思想统一到班子会的决议上来，班子的决策就是全体人员行动的纲领和指南，工作中要心向一处想、劲往一处使，充分体现出团队向心力、凝聚力和战斗力。 2、 行动统一：生产任务的顺利开展，思想统一是基础，行动步调一致是保障，要求各专业，各岗位，要分清工作的轻重缓急，解决问题要先急后缓，工作要杜绝推诿扯皮，推卸责任，而是要相互支持，相互配合，确保重点工程项目按计划完成，以最小的成本获取最有效的成果。 二个创新： 1、 管理创新： （1）、与原矿方的合作要有新的思想理念，新的合作方式必须制定新的、有效的、切合实际的管理思路和策略，总结一年来对外服务的成败得失，工作中最大的失误就是没有对我们自身进行准确的定位，没有与合作方成为一个利益共同体。在将来工作中，我们考虑问题，解决问题的出发点要从合作方的角度出发，要急合作方所急，想合作方所想，虚心听取合作方的意见和建议，求大同存小异，要让合作方感觉到大家是共同利益的创造者，而不是攫取利益的分享者。 （2）我们单位管理人员的组成，来源岗位、职务复杂，人员素质参差不齐，成立初期有限的管理岗位不可能使每个人都能得到最合理的任用，这就不可避免使部分人员产生心态的不平衡，导致工作热情不高，工作懈怠，甚至出现思想波动和抵触情绪，一方面要做好思想工作，并制定各项工作考核制度，调整这些人员的心态，使每个人都能以饱满的热情投入到工作中去，另一方面要建立“能者上庸者下”用人机制，让每个人都感到压力，增强工作的积极性、主动性，真正形成学技术、提业务良好氛围。 2、技术创新： 合作方能提供的资料严重缺乏，周边煤矿星罗棋布，本矿地质条件复杂，存在水害、高瓦斯威胁，托顶煤掘进、软底、综采放顶煤困难，原工作面布置不合理等不利因素，这就要求技术人员要有超前意识，突破传统的工作模式，在煤矿施工设计中要有创新意识，严谨、周密、细致地考虑各到种不利条件，在最短的时间内排查、摸清各种制约因素，制定好切实可行的施工措施和各种防灾预案，确保安全、高效的施工生产。 四个保障： 1、管理保障： 从矿委到各专业部室、区队要建立健全各项管理制度，制定工作目标和考核制度，做到有章可循，有据可依，形成按章做事的习惯，并在工作中认真执行，严格考核，确保各项任务的顺利实施。 2、技术保障： 煤矿建设，技术先行，所有工程技术人员要有超前意识，提前做好各项规划设计，根据现场实际制定好切实可行的规程、措施和施工方案，保证施工准确、顺畅、高效的实施。 3、后勤保障： 入矿初期，生产条件艰苦、生活设施简陋，后勤人员要与职工多交流、多沟通，在现有的条件下，想方设法为职工创造好一个较好的工作生活环境，使职工吃的饱、休息的好，稳得住、留得下，解除后顾之忧，安心投入工作。 4、材料、设备保障： 因矿方基本没有材料设备储备，施工前期按照生产接续的要求，为保证正常的生产组织，材料、设备的采购供应是项非常艰巨的任务，要按先急后缓，节约资金的要求，做好材料计划，采购人员要发扬吃苦耐劳的作风，多调研产品，多比价，按照谁核价谁负责的要求，力求最少的资金消耗，保质保量的在规定的时间内采购到生产急需物资，确保生产的顺利进行。
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