介绍： 生产技术科2012年度上半年在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工 划分专业工作小组，现科室划分为地质防治水组、测量组、设计创新组、采掘组四个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过上半年时间的工作，现将科室工作的开展完成情况总结如下： 一、合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。 生产任务完成情况：截止6月底矿井完成采煤任务27.12万吨，累计完成年度计划的49.3%；矿井总进尺完成3425.75m，完成年度计划的43%；开拓任务完成980.25m，累计完成年度计划的43%。 二、 制定标准、建立制度、规范工作流程 为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了《矿井开工、停工、复工工程许可制度》，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了《矿井巷道贯通管理制度》，明确了巷道贯通过程的管理工作；由于目前矿井测量工作基础较为薄弱开展工作较为困难，部分施工区队对中腰线的管理重视程度不够，造成巷道走偏等事故出现，给矿井质量标准化和机械化设备的运输和安装造成了不利因素，为规范矿井的测量管理工作，制定了《煤矿测量管理办法》；为保证矿井井下实际情况能够及时的反映在矿图上，制定了《交换图管理规定》，以上编制的制度为下一步工作的开展奠定了基础，提供了可靠的依据，同时规范了科室监督执行的工作流程和技术标准；为加强煤矿的防治水工作，防止和减少水害事故，保障煤矿职工生命安全，根据《煤矿防治水规定》，制定了《煤矿防治水工作管理办法》；并根据公司有关规定，为防止误揭煤、透水等事故，制定了《煤矿采掘工作面超前钻探制度》；为防止顶板事故，规范顶板管理，制定了《临时支护管理制定》，共制定8份文件。
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