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桩基础监理工作总结

  • 资料大小:7 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-06-25 16:46
  • 发布作者:摸一把猫毛~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 二、施工阶段监理工作成效: (一)、工程质量控制: 1、该工程桩基为冲孔混凝土灌注桩,桩径为1.0m(原设计部分桩径0.8m,设计变更:结修G-06第一条,将0.8米桩径全部变更为1.0m)、1.2m、1.5m、1.8m、2.1m,有效桩长平均为20m, 且桩端进入持力层不小于1.5m。在施工准备阶段,现场监理人员能认真熟悉图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严控制成桩质量。 (二)、施工进度控制: 1、工程工期 ①认真审核施工方提交的施工网络进度计划,确保其工期安排合理并满足合同工期目标的要求。 ②工程施工过程中采用动态控制手段,监理工程师根据实际进度情况制定控制性进度计划,同时在工程周报中对进度滞后的因素进行分析,制定可靠的措施,以保证工程进度按计划进行。 ③定期进行实际进度与计划进度的比较分析,找出进度滞后的原因,要求施工方及时调整劳动力、材料和机械设备等安排,以满足工程进度的需要。 ④及时向业主和总监理工程师汇报工程进度的动态。 2、工程投资控制 施工阶段,我们认真作好桩的原始记录,同时按照设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请,我们及时到现场核实,对签证工程量认真计量并报请建设单位审核。对深圳市工勘岩土有限公司报送的进度报表,我们按照审批手续及时复核、审批。 3、安全控制 针对整个工程安全隐患,监理单位以发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式,督促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今,没有出现任何安全事故。 三、组织协调和信息管理: 在施工过程中,我们在认真进行工程质量、工期和投资控制的同时,也认真做好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场地质情况比较复杂,施工中不可预见的因素也较多,施工时就难免出现异常情况,针对这种情况,我们及时召开专题会议并形成纪要。对指导施工的文件,及时发放到施工单位,对技术联系文件,及时反馈到设计和建设单位征求意见,签字认可后才进行施工。监理过程中形成的技术管理资料,按照档案管理的要求,均分类编号归档,切实做到每一道工序都有明确的文字料存档。
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