介绍： 6、班组技术负责人岗位责任制 1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责； 2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法； 7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题； 8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。 7、施工人员岗位责任制 1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检； 2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； 3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导； 4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工； 5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除； 6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业； 7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； 8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 8、安全员岗位责任制 1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿； 4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作； 5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况； 8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。 第二节项目施工管理体系 1．公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2．项目部设六个职能部门，分述如下： （1）工程技术科：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 （2）质量科：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 （3）安全科：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （4）材料科：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （5）计财统计科：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （6）办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3．组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4．项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备； 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的装修施工机械； 3）设计装饰工程平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图； 2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）施工图纸供应情况的监督检查； 4）物资供应情况的监督检查； 5）劳动力调配的监督检查； 6）工程质量管理； （3）合同与造价管理 1）编制投标报价方案； 2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同； 3）检查合同执行情况，处理索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度结算和竣工决算及损益计算。
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