介绍： 一、临时设施布置计划 1、根据施工现场需要，设临时办公室、材料仓库、成品及半成品材料仓库、机械仓库、材料加工区等临时设施，现场内根据建设单位安排设材料临时堆放区及半成品中转站和垃圾中转站。 2、施工作业区为封闭式管理，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件上岗，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。 3、在施工现场平均50 平方米范围布置一处消防设施，为了加快施工速度，所布置的临时设施不宜过多过大，尽少占用施工用地。 4、本工程施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过消防楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层出入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。 5、工人宿舍及饭堂等生活区近租房解决。 二、临时施工用水计划 1、用水量 本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水。 （1）施工工程用水量——未预计的施工用水系数（取1.10） k2——用水不均衡系数（取1.5） ΣQ1——高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3 N1——施工用水定额，取300l/m3（浸泡用水）。 50×300×1.5 q1=1.1× 3600×24 =0.29（l/s） (2)施工现场生活用水量： P1×N2×K3 q2= 3600×t×H 式中：P1——现场高峰期 N1——用水定额取长补短301/人.次 T——每天工作班数，按2 班计 K3——用水平衡系数，取 1.4 H——每班工作时间，取8 小时 Q2=240*40*1.4/3600/2/8=0.24(l/s) (3)施工现场消防用水量 查施工手册取q3=10l/s (4)总用水量Q 的计算 q1+q2=0.29+0.24=0.53(l/s)<q3 取Q=q3=1l/s 2、管径的选择： d——配水管直径（m） Q——总用水量（l/s） V——管网中水流速，取2.5m/s D=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.22(m) 取d=25mm 的镀锌钢管3、水源选择及临时给水系统 （1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。 （2）配水管网的布置：采用技状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处中套管，在主要施工点设置给水点。 （3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个2m3 的水池，以做备用。 三、现场临时用电 1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。 2、采用三相五线制，单相三线制。 3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S 接零保护系统。 4、临时用电配电箱必须装饰设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。 5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m 时，保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线。 6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2 绝缘BVV 型多胶铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。 7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。 8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。 9、本工程施工临时用电应符合TN/S 系统要求。 10、本工程配电箱采用标有“CI”标志的专用活动配电箱。 11、安全技术措施 （1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC 保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。 （2）总箱PX 外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10 欧姆。 （3）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 （4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。 （5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V 橡套软电缆。 四、现场平面管理 1、由项目部负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。 2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。 施工进度计划 一、施工进度计划说明 根据本工程要求，施工工期已定90 天， 1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
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